企业战略管理第十二章企业稳定型战略与紧缩型战略

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1、第12章企业稳定型战略与紧缩型战略第一节实施稳定型战略的企业，其经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等，在一定时期内都大致不变或以较小的幅度增长或减少。企业稳定型战略一、企业采取稳定型战略的动因★外部原因宏观经济保持低速增长；消费需求增长缓慢；行业技术相对成熟；寡头垄断格局已形成等。★内部原因企业高层领导对过去的经营业绩感到满意；改变现行战略会带来较大的风险；内部实力不足以促进企业发展。二、稳定型战略的类型不变战略近利战略暂停战略谨慎前进战略这是基于对企业内外部环境基本稳定的判断为前提，而采取维持原有战略的一种形式。近利战略取决于两种情况一是以追求急功近利为目标

2、；二是企业利用金牛业务的利润开拓新市场。是指企业采取内部休整的临时战略，以积蓄能量加强内部管理、缓解资源供应紧张的状况。这是针对企业内外部环境发生显著变化，难以把握未来发展趋势的情况下，为等待态势明朗，而有意识地放慢企业前进的步伐。稳定型战略三、稳定型战略的优缺点优点□企业经营风险相对较小；□能避免因发展过快而导致的各种新问题；□能给企业一个较好的休整期。缺点□当企业对环境判断有误，会使企业陷入困境；□长期采用稳定型战略，会大大降低企业对风险的敏感性和适应性。第二节企业紧缩型战略紧缩型战略是指企业从目前的经营领域收缩或撤退，以规避和减少更大的风险与损失，从而达到“以退为进”的根本

3、目的，时间通常为短期。一、企业采取紧缩型战略的原因□国际或国内宏观经济衰退□企业产品处于衰退期□企业重大投资失败□企业为谋求更大发展，主动调整战略紧缩型战略转变战略撤退战略清理战略二、紧缩型战略的类型是针对陷入危机但值得挽救的企业。转变措施有:修订现行战略增加现金流入压缩开支、降低成本采取撤退战略的目的是要保持企业实力，以谋求新的发展机会。其具体类型又分为两种，即放弃战略和分离战略。是指企业经营失败，无力清偿债务，通过出售全部资产，以偿还债务或终止全部业务，结束企业生命。清理分为自动清理和强制清理。三、紧缩型战略的优缺点●紧缩型战略的优点采取转变战略，在外部环境恶劣的情况下，可帮

4、助企业节约开支和费用，顺利渡过难关；在企业经营不善的情况下，可使企业最大限度地降低损失；采取放弃、分离战略，可促使企业合理配置资源，提高经营素质，获得新的发展。●紧缩型战略的缺点采取紧缩战略，企业即陷入消极经营状态，低落的士气会加剧企业经营管理的难度；对于采取放弃或分离的战略决策，若优柔寡断、措施不当，有可能延误时机，甚至拖垮企业。不同类型战略的使用频率第三节eBizService&Solutions7.5%9.2%54.4%复合型战略发展型战略稳定型战略紧缩型战略●四种类型战略的使用频率四种类型战略的使用频率是美国管理学家威廉·格鲁克对358位大公司经理的战略选择经15年的研究

5、后得出的结论27.7%광대역IT신성장목표经济衰退时期1:2经济萧条时期1:1经济恢复时期1:3经济繁荣时期1:4紧缩型战略发展型战略●四种类型战略与经济周期的关系광대역IT신성장목표经济繁荣时期1:2经济萧条时期1:2经济衰退时期2:3经济恢复时期1:3稳定型战略发展型战略●稳定型与发展型战略的使用频率第三节企业危机管理危机对每个企业而言，不仅仅是一道决定企业生死的难关，更是考验企业战略成熟度的关口。企业防范风险的意识与应对能力决定了企业最终能否走出困境。林景新一、企业危机管理的内涵危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危

6、机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。●企业危机的类型□灾难危机□信誉危机□法律危机□决策危机□人才危机□财务危机□组织危机二、企业危机的类型和特征●企业危机的特征□突发性□破坏性□不确定性□急迫性□信息资源紧缺性□舆论关注性ㅁ经营策略的征兆ㅁ经营环境的征兆ㅁ财务管理的征兆ㅁ工作场所的征兆企业重大投资决策失误；新产品开发失败；企业效益连续下降等外部环境恶化，如企业频繁被媒体负面报道；竞争对手强劲；企业内部缺乏凝聚力；人才流失严重等银行负债过高；长期拖欠职工工资；财务指标连续两三年下滑等职工士气低落，劳动纪律涣散；设备闲置，开工率低；生产现场杂乱无章等三、

7、企业危机的征兆及规避ㅁ管理者行为的征兆高管固执己见，不信任部下；高层领导内部不团结；高管纷纷跳槽等芯片危机－－诺基亚与爱立信的胜败抉择【引例】思考题1、面对同一芯片危机，诺基亚与爱立信两公司的结局为什么截然不同?2、危机在发生之前通常有征兆吗?有哪些措施能帮助企业及时发现危机征兆?3、当危机已经发生，企业采取哪些策略能有效降低负面影响，进而化危机为转机?【案例】“泰诺投毒”危机管理游昌乔：我国著名危机管理专家、公关顾问专家、品牌传播专家危机公关5S原则（一）承担责任原则（SHOU