入职与试用制度

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1、入职与试用、转正管理一、员工入职手续办理流程1、新员工在入职的当天之内，携带个人近期1寸免冠照片4张，和个人有效证件（身份证、学历证、学位证、职业技能等级证、获奖证书等）复印件各一份，到人力资源部办理入职手续（手续不全在三日内补交否则按违纪处分）；2、与公司签定《试用期同意书》；3、到人力资源部办理考勤手续，输入指纹（按部门岗位要求时间按时上下班打卡，无打卡记录、无未打卡说明都按考勤制度处理）；4、人力资源部带领新入职员工熟悉公司环境、引见公司同事与部门负责人，进行公司企业文化、规章制度、商务礼仪、岗位工作职责与业务流程等方面的

2、培训（需各部门责任人配合培训本岗位专业知识）；5、进入新部门试用，人力资源部与用人部门负责人计划实施带教培养与考核跟踪计划（部门责任人为第一责任人，人力资源部配合督促执行）。二、试用、转正流程管理1、公司入职新员工试用期为1-3个月，试用期表现优异者，可向部门负责人申请提前转正；2、试用期员工在距试用期结束前10日内向部门负责人提出转正申请；3、部门负责人与员工进行转正面谈，对其试用期的表现和工作态度、工作能力、团队协作意识等进行评估，并将反馈意见报送人力资源部；4、新员工填写《转正申请表》，同时书面总结自己试用期的学习和工作的

3、体会、对公司企业文化和岗位职责的认识程度、自己对今后开展工作的打算和在公司的成长计划；5、部门负责人签署意见，人力资源部经考核合格后，报送总经理核准；6、核准转正申请的员工，人力资源部通报部门负责人和员工本人，同时将转正申请表复印件交给财务部门，以便核算员工转正后所享受的薪资待遇；7、试用期间不符合公司岗位任职资格要求或违反公司相关规章制度、不服从公司管理和调配的，公司可直接与其解除试用关系（按试用同意书执行）。员工异动管理员工异动包括：调动、休长假、辞职、辞退、除名等。一、部门员工异动，原工作部门应及时通知人力资源部，人力资源

4、部负责及时办理异动与工作交接手续，员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动。A、内部调动：是指员工在公司内部的部门之间发生岗位变动或岗位晋升：1、员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源负责人批准，在办理完内部调动交接手续后（携带人力资源部出具的员工异动通知单）方可到新工作部门上岗，新部门责任人见异通知单接受新员工并引导熟悉岗位流程。2、员工内部调动程序为：（1）、人力资源部协商员工调出、调入部门协商调动事宜

5、；（2）、人力资源部找调动员工谈话，取得部门领导同意、本人同意；（3）、调动员工到人力资源部领取《员工调动表》，调动员工原工作部门领导和上一级领导同意并签字；（4）、办理员工异动交接手续，填写《工作交接表》；（5）、报人力资源部批准，核定新的工作岗位与薪资标准；（6）、调动员工到新工作部门工作。B、休长假：1、员工休长假是指员工休假天数超过半个月以上，半年以内者。2、员工休长假办理流程：（1）、休长假员工提前15个工作日填报《员工休假申报表》；（2）、原工作部门领导和上一级领导同意；（3）、人力资源部和总经理批准；（4）、办理员

6、工休假期间工作交接手续；（5）、员工休假；（6）、休假结束，上班第一天到人力资源部办理销假手续；（7）、到部门报到上班。3、休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。C、辞职：指员工因本人原因离开公司。1、辞职办理流程：（1）、辞职员工提前15天(中层管理人员需提前30天)提出辞职申请，并填报《员工辞职申报表》征得部门经理同意。（2）、人力资源部与辞职员工进行沟通面谈，了解辞职原因，对核心骨干人员进行挽留；（3）、辞职员工与部门负责人指定接替人交接工作，工作移交结束后，工作交接人和部门负责人签字确认；（4）、辞职员工到行政办公

7、室、财务部移交办公用品，清算公司往来款项；（5）、人力资源部审核员工调职手续，核算当月考勤，报送财务部计算员工应结算工资；（6）、总经理签字批准辞职；（7）、财务部结算工资，员工离职。D、自动离职：1、员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职；2、自动离职者，公司将作除名处理，不结算其未发放工资奖金，未领取现金一个月后将充入员工活动基金。3、员工自动离职后，其工作部门负责人应在第一时间通知人力资源部。并到财务、行政等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时上报人力资源部

8、。E.辞退：指员工因不能胜任本职工作或严重违反公司制度的，公司给予辞退。（1）、被公司辞退的员工应在三日内将相关工作交接给指定人员。（2）、被辞退人员计发当月实际发生基本工资，出勤满20天绩效奖金按1/2计发，出勤满25天按考核分数计发。（3）、被辞退员工对公司