会计学概论十PPT

会计学概论十PPT

ID:42314120

大小:997.50 KB

页数:24页

时间:2019-09-12

会计学概论十PPT_第1页
会计学概论十PPT_第2页
会计学概论十PPT_第3页
会计学概论十PPT_第4页
会计学概论十PPT_第5页
资源描述:

《会计学概论十PPT》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、《会计学概论》课件会计学系教研室2008.118/4/2021第十章责任会计2第一节  责任会计概述三、责任会计的基本原则和内容体系(一)责任会计的基本原则和实施条件责任会计应体现以下三个基本原则。1.责任原则。要确定责任单位,明确责任指标,使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标(资金、成本费用、利润),企业的总指标都能分解落实到责任单位。2.定价结算原则。按一定价格,分各个责任单位进行核算,包括各单位之间往来结算和各责任单位的责任指标完成情况的核算。3.利益原则。对各责任单位指标完成情况要进行考

2、核,在考核的基础上进行奖罚。这三个基本原则也就是实际工作中的事先确定目标、事中核算监督、事后考核奖罚三个环节。8/4/2021第十章责任会计3第一节  责任会计概述实施责任会计的基础和条件,主要包括以下几个方面:(1)各个责任中心具有明确的责、权范围,要为他们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件;(2)科学的分解企业生产经营的整体目标,使各个责任中心在完成企业总的目标中明确各自目标和任务,实现局部与整体的统一;(3)各个责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项

3、目;(4)为明确区分经济责任,便于正确评价各自的工作成果,各个责任中心相互提供的产品和劳务,应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算;(5)一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害,应由后者负责赔偿;(6)制定合理而有效的奖惩办法,按各自的工作成果进行奖惩,鼓励先进,鞭策落后;(7)建立健全严密的信息收集、加工系统,落实责任,分析偏差,指导行动,充分发挥信息反馈作用,促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行。8/4/2021第十章责任会计4第一节  责任会计概述(二)责任会计

4、的内容体系1.划分责任中心2.编制责任预算3.建立责任核算系统4.编制责任报告5.考评工作业绩8/4/2021第十章责任会计5第一节  责任会计概述四.责任中心的划分所谓的责任中心,是指组织中的任一个可以控制成本的发生或收益的产生的部门,这些部门既可以是一个人、一个作业、一个工段、一个公司、一个事业部,也可以是企业整体。根据企业生产经营的特点,责任中心一般可以划分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心等三种形式。8/4/2021第十章责任会计6第一节  责任会计概述四.责任中心的划分(一)成本(费用)

5、中心责任会计中所指的责任,是指责任中心的负责人对其职责范围内所可能发生的成本(费用)和管理业绩的应负责任。如果一个责任中心发生成本(费用)并能够控制其所发生的成本(费用),那么这个责任中心就是一个成本(费用)中心。但成本(费用)中心并不能控制产品的销售或控制收益的产生,或者不会形成可以以货币计量的收入。成本(费用)中心的应用范围最广,任何对成本(费用)负有责任的单位都是成本(费用)中心。成本中心与费用中心的区别在于,成本中心的活动可以形成一定的物质成果,但不必或不便于对这些成果进行货币计量;而费用中心

6、主要是那些为企业提供特定的专业性服务的部门,一般不会形成可以以货币计量的物质成果。8/4/2021第十章责任会计7第一节  责任会计概述四.责任中心的划分(二)利润中心利润中心是其责任人既能控制成本,又能控制收入的责任单位。每一个利润中心同时也是成本中心。通常用来考核利润中心经营业绩的指标是营业利润,利润中心是层次较高的责任中心,一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。利润中心适合于那些具有独立收入来源、生产经营自主权较大的单位。根据利润中心面向的客户群,利润中心又可以区分为自然形成的和人为

7、划分的两类。自然形成的利润中心,是指直接面向市场,经营的成果可以直接拿到外部市场上销售,生产经营的独立性较大的利润中心;人为划分的利润中心,是指那些并未直接面向外部市场的利润中心,它们经营的成果主要用来满足企业内部需求,收入多依靠内部转移价格进行换算。8/4/2021第十章责任会计8第一节  责任会计概述四.责任中心的划分投资中心是指既对成本、收入、利润负责,又有权进行投资,对投入资产的使用效果负责的单位,即其责任者既要对利润负责,又要对投资负责。它实质上也是利润中心,不过其控制领域和职权范围比一般的

8、利润中心要大。投资中心是三种责任中心中自主权最大、层次最高的一种,因此在企业内部,投资中心的适用范围通常仅限于经营规模和经营管理权较大的单位。投资不但可以控制成本与收益,而且可以控制资金。因此,要评价投资中心经营得好坏,就不但要看获得的利润还要看为了获取利润而占用的资源。成本中心、利润中心和投资中心之间的关系是:成本中心就其责任成本对利润中心或投资中心负责;利润中心就其利润对投资中心负责。而投资中心就其投资对总经理或董事会负责8/4/2021第十章责任会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。