销售现场管理制度(四)

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1、销售现场管理制度第一章投诉管理制度3第二章考勤管理制度10第三章及时复命管理制度14第四章公开表扬管理制度16第五章公开批评管理制度17第六章销售人员仪容仪表管理制度18第七章销售流程管理制度20第八章对待发展商管理制度22第九章业务交叉管理制度24第十章超范围承诺管理制度26第十一章团队拓盘奖励制度27第十二章销售人员团队积分奖励制度28第十三章好主意、好建议奖励制度29第十四章季度团队活动制度30第十五章其他奖励制度31附件:奖金的管理办法33第一章投诉管理制度(一)、对于个人及工作表现被发展商、公司领导、客户及同事向公司或公司领导投宿。1、欠缺良好服务意

2、识:☆见到发展商领导或公司领导未打招呼;☆未主动接待客户;☆没有迎门或送客;☆对客户表现出不耐烦的态度;☆没有对客户表示微笑;☆未使用礼貌用语;☆未给客户递水☆接待客户不热情;☆在接待客户过程中不断接听电话、离台;☆未征得客户同意私自去处理其他事情;☆不尊重或不理会客户的意见,一味表达自己的想法;☆去现场工地看房未很好地引导、指引客户;☆与客户发生争论,甚至争吵;☆当面顶撞上司;☆对本部门或其他部门的同事态度冷落,欠缺合作意识。2、工作态度不积极☆精神面貌差,有气无力或垂头丧气;☆不能在规定时间内完成各项工作、拖拉或敷衍了事;☆工作不主动,经常需要人提醒;☆不

3、听取上级意见,屡教不改;☆接待客户随意或放肆;☆责任心不强,经常出小差错;☆不能很好地遵守公司的各项规章制度;☆工作散漫、不积极进取;☆工作马虎、不认真负责。3、对本职工作不熟悉:☆不能按公司要求及销售流程接待好客户;☆私下超范围承诺客户;☆对自己的工作职责不熟悉了解;☆对即将要开展的工作一无所知或了解甚少;☆对销售人员的工作职责不清楚;☆在交易程度上未依照规定出现失误。2、专业项目知识欠缺:☆对项目情况或数据不清楚或一问三不知;☆对房地产行情不了解;☆不能很好地解释房地产相关术语;☆对购房客户需交纳的相关税费不清楚;☆对现场售楼部销售流程不熟悉。3、不服从公

4、司安排:☆对现场经理或公司安排的工作,讨价还价;☆不能按质按量按候完成现场经理或公司安排的各项工作;☆拒不服从现场经理或公司的安排。(二)、管理办法:1、销售经理及主任级管理办法:①投诉处理:☆一次:扣除半天休假,并处罚人民币30元;☆二次:扣除半天休假,并处罚人民币50元;☆三次:扣除1天休假,并处罚人民币100元;☆三次以上:降级,薪资作相应调整;☆情节严重,造成恶劣影响,或使公司造成较大损失的,可辞退。②奖励:若一年内未被投诉,则给予7天休假,并奖励现金500元。2、销售代表级管理办法:①投诉处理:☆一次:停盘1天,不参与当月“用心之星”的评选;☆二次:

5、停盘2天,不参与当月“用心之星”,并处罚人民币10元;☆三次:停盘3天,不参与当月“用心之星”、“年度优秀员工”及“高级销售代表”的评选,并处罚人民币20元;☆三次以上:降级,薪资作相应调整。☆情节严重,造成恶劣影响,或使公司造成较大损失的,可辞退。①奖励:若一年内未被投诉,则给予3天休假,并奖励现金300元。注:☆以上被发展商、客户、同事所投诉的事项,需经过一定的调查或核实确定无误后才算生效;☆被开发商、客户投诉者,且行为造成严重后果,作辞退处理;☆销售人员降级处理办法为:高级销售代表降为销售代表;销售代表降为初级销售代表;初级销售代表降为试用期。☆若销售代

6、表级人员受到任何一类投诉,经查属实后,现场销售主管及现场销售经理均须受到处罚,若一年内,项目全体销售代表级人员未受到任何一类投诉,现场销售主管及现场销售经理均能获得奖励;☆被投诉隐瞒不报,则加倍处罚;☆该管理制度的累积次数以一年为限,一年后自动清零,重新第一章考勤管理制度(一)、加强管理制度1、包括范畴:指个人在正常的规定时间内上班外,还在下班或休息时间在公司内无偿加班。2、管理流程:☆加班必须填写加班申请表;☆申请表由上级主管审批;☆由行政部统一管理计算累计加班时间。注:☆加班奖励补休,兑现时间不超过本年度;☆累计到一个工作日以上可申请补休;☆加班人员填写加

7、班申请表(特殊情况可补填),补填者,须提前前一天填写《加班补休申请表》,得到批准后,方可补休。(二)请假管理制度员工请假分有薪年假、公假、婚嫁、产假、慰唁假、工伤假、病假、探亲假及事假九种。(注:除事假和病假外,其余假期只限于正式员工,具体参照劳动法相关规定制定)1、有薪年假(公司已取消,但春节期间公司将予以一定的补假)1)、正式员工在公司连续工作满一年者,皆可享有7天有薪年假(年假连续计算,包括节假日);2)、任何为公司服务一年以上的正式员工,每工作满一年,公司每年将为其增加一天的休假,最多增加到12天的休假;3)、休年假时间由公司根据经营状况同意安排,特殊

8、情况者应提出申请,由公司领导批准方可休

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