项目奖金激励制度A0

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------项目激励制度一、项目奖金申请标准1.1目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*

2、基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍①总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出d)T=(戴尔菲法)项目工时确定例

3、如下表：项目阶段项目成员1项目成员2项目经理部门经理产品经理总工办副总工时-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------设计参考估算　　　　　开发参考估算　　　　　设计验证参考估算　　　　　中试参考估算　　　　　总工时各个阶段计算公式T=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6总工时　②基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。2014年基础奖金为40元。基础奖金金额根据前一

4、年总销售额的变化比例变更。以年度核算时间为节点，一年一次变更。③项目系数项目系数实际计算结果范围：1≤系数≤2；其中基本奖金系数为定植1，其他6个系数为辅助系数，其实际计算结果之和不超过1。同时根据重要程度6个辅助系数的权重不同，难易程度权重为0.3，设计规模权重为0.3，紧急程度权重为0.2，可推广性系、维护周期系数、项目产品销量权重均为0.1。每个项目在立项时进行评分计算。评分标准如下：1.基本奖金系数为定值11.难易程度系数（D）Difficulty根据项目开发方案难易度设定项目要素难易级别项目评价标识分值项目难易程度系数1级非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能

5、、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。D110分2级比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。D27~9分3级困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。D34~6分-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------4级容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。D40~3分1.项目设计规模系数（

6、S）Scale对项目难度，关键技术点进行评估，预估项目总时间，将项目分为大项目、中项目、小项目。技术要素标识项目规模项目评价分值项目设计规模T1大项目整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；或改造全新设计7~10分T2中项目部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；或改造部分设计4~6分T3小项目局部设计，其中一部分设计；或改造部分设计。0~3分2.项目紧急程度系数（E）Emergency依据产品市场需求，客户需求等因素确定项目的紧急程度，紧急程度系数如下：项目要素项目评价标识分值项目紧急程度系数项目紧急程度高，超出预期，需要短期内完成，存在大量加班情况，加班工时占总工时的50%以上；

7、E110分项目紧急程度良好，项目组存在加班现象，加班工时占总工时的30%以上；E27~9分项目紧急程度一般，加班工时占总工时的10%以上；E34~6分项目不紧急。E40~3分3.项目可推广性系数(Ex)Extension根据项目的可延续性以及获奖状况来确定项目要素级别评价内容标示分值项目可推广性Ⅰ该项目衍生出行业技术标准或发明专利Ex18~10Ⅱ该项目产品衍生出了新项目或获得专利奖项或创新奖项Ex24~7Ⅲ无衍生项目，无专利，无创新技术奖Ex30~34.项