职员培训制度8

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1、XXXX有限公司职员培训制度一、目的规范和促进公司培训工作持续、系统地进行。使培训管理趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使职员通过系统培训，提升职业技能与职业素养，使之适应公司发展的需要。二、培训原则培训工作要符合业务发展与组织能力提升的需要，注意前瞻性与系统性。三、适用范围本办法适用于公司各部门与职员所有培训活动的规划、实施、效果评价等。四、培训体系根据培训对象不同建立阶层别培训体系，由总部人力资源部统一管理。具体如下：1、新职员入职培训2、部门培训3、管理人员培训五、培训计划1、每年底第四季度由人力资源部统一组织各部门进行培训需求调查，并且各部门

2、在11月底将部门的培训计划提交给人力资源部；2、每年12月，人力资源部审核各部门提交的培训计划，汇总成公司年度培训计划（根据培训体系）提交总经理审核；3、各部门负责人根据部门的特殊情况每季度调整部门的培训计划，需报人力资源部审核，副总/总监审核通过；人力资源部根据管理人员的特殊情况每季度调整管理人员的培训计划，需经总经理审核通过；4、每月由人力资源部负责组织和填写公司的月度培训计划总结，部门培训负责人提交部门月度培训总结报告，并且提交下个月的培训计划，由人力资源部汇总形成公司的培训计划，并予以公布；管理人员的培训计划当月发生变更，则由人力资源部汇总，提前提交给总经理审核。

3、六、培训项目的实施1、新员工入职培训：每月定期由人力资源部组织新员工集中培训，培训结束后参加考核，80分为合格分数；从入职当天开始到培训期结束由入职引导人根据《新员工入职培训计划表》的培训计划和入职引导人职责对新员工进行培训，每项培训由部门负责人进行考核。2、部门培训：各部门负责人根据部门提交的培训计划实行，由人力资源部负责提供相应资源、协助和监控实施，若有需要资源共享，由人力资源部培训主管给予安排，培训费用由共享部门共同负担；3、管理人员培训：人力资源部根据管理人员的培训计划实行。七、培训效果评估2、培训效果的评估方式必须在培训总结报告当中明确的标识说明，并且严格的执行

4、，人力资源部将按照项目进行监控，若未进行评估，则公司给予负激励：1）若学员未按照培训项目协助培训负责人进行效果评估，或者效果评估非常差，则给予绩效考核项目扣除3-5分的负激励；2）若培训负责人未按照规定进行效果评估，则给予培训负责人绩效考核项目扣除3-5分的负激励；3）若部门负责人在培训结束3个月内，未对员工的行为改变提供评估和指导意见者，给予绩效考核扣除3-5分的负激励；八、培训费用1、人力资源部负责年度培训费用预算编制，总经理审核；2、一般年度培训预算不超过上年度员工工资总额（包括提成）的3%；3、所有培训费用均经人力资源部和总经理审核方可报销；九、培训纪律参加培训的

5、人员应该按时参加，若不能提前到达的填写请假单，请假单需要部门负责人和人力资源部负责人签字确定；对于无故缺席的学员给予负激励30元；迟到、早退的学员给予负激励20元；以上所有的负激励由人力资源部发出通知，由本人亲自确认签名，财务直接在工资当中反映。十、培训讲师管理：1、公司的内部讲师由公司部门负责人和优秀员工组成；2、外部讲师由人力资源部确定，费用根据项目而定。十一、培训教材1、内部讲师讲解的课程教材全部由人力资源部负责管理和存档；2、外出参加培训的人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲义，在人力资源部的安排下向有关人员讲授，有效利用外出培训成果。本制度由人力资源部负责

6、解释与修订。人力资源部2010年7月17日.