建筑设计院作业流程(试行)

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1、设计中心作业流程(试行)一、目的对设计中心的工程设计质量全过程进行控制,最大限度地减少设计差错,识别问题并及时改正,确保设计项目满足规定的要求。二、适用范围适用于分公司设计中心承接的每个工程设计项目的质量管理。三、工程设计策划1、项目组组建a)根据项目的内容、技术含量以及业主的要求,由分公司领导任命具备相当资质、能力的人员担任项目负责人。b)项目组专业设计人员由项目负责人与分公司领导商定后指派。2、编制《开工报告(单)》项目负责人根据已生效的合同,提出设计指导思想和设计原则,结合设计资料,编制《开工报告(单)》和《工程项目流程卡》。《开

2、工报告(单)》由项目负责人填写分公司领导批准,《工程项目流程卡》由设计中心办公室登记后,各专业确认后即可开展工作。3、发布《开工报告(单)》由项目负责人主持,分公司领导和项目组全体人员参加,发布过程中项目负责人应详细介绍项目情况及要求。4、组织各专业之间技术接口a)小型项目采取口头传递接口信息;b)大、中型项目(设计费5万元以上)在主导专业在完成设计方案后,需要时向有关专业提出正式的设计条件时,填写《接口信息传递、接受单》;c)接受条件专业应检查所接受条件的内容、深度是否满足本专业设计要求,检查通过后在《接口信息传递、接受单》上签署意见

3、,并开展本专业的设计工作。需要时继续向有关专业提出设计条件。5、随着工程设计的进展,在适当时,可调整《开工报告(单)》的内容。开工报告序号:工程项目名称:项目统一编号:设计阶段工程类型项目负责人编制时间审批人审阅时间1、设计依据设计任务书或前一设计阶段审批文件和上级有关指示精神(应将有关原文列出)。2、建设项目的意义和概况工程建设项目的重要性:建设进度,项目概况及对设计的要求,设计合同的主要内容。共4页第1页3、设计指导思想4、设计范围、内容,内、外部设计分工和协作关系5、设计原则新技术的采用,重大设计方案及主要技术经济法定;各专业设计

4、原则,设计标准。共4页第2页6、设计基础资料准备情况及外部设计条件的提供日期7、工程设计统一规定设计文件深度要求,设计文件的组成,文件格式的统一规定;设计采用的自然条件、基础数据,统一技术措施和技术规定等。8、投资控制指标共4页第3页9、设计进度和工作安排意见10、设计人员组成及成品校审人员名单11、存在问题12、附件共4页第4页开工报告单序号:工程项目名称:项目统一编号:设计阶段工程类型项目负责人编制时间审批人审阅时间1、设计依据:2、建设项目概况:3、设计范围、内容,内、外部设计分工和协作关系:4、设计基础资料准备情况及外部设计条件

5、的提供日期:5、设计进度和工作安排意见:6、设计人员组成及成品校审人员名单:工程项目流程卡序号:工程项目名称:项目统一编号:业主联系人电话计划作业时间项目负责人责任部门成果编绘专业或阶段计划工日数实际工日数责任人校对人审核人审定人时标网络图成果提交主任签字提交档案时间归档接受人经理签字成果发出时间成果发送人四、工程设计输入1、初步设计的输入一般包括a)经双方批准生效的设计合同;b)上级部门批准的项目建议书、可行性研究报告,规划部门的用地批准文件;c)设计中执行的相关标准、规范及有关法律、法规;d)初步设计所需的其他基础材料等。2、施工图

6、设计的输入一般包括a)经双方批准生效的设计合同;b)经上级部门批准的设计文件;c)施工图设计的补充基础资料,如城市市政管网资料,地质报告,气象水文资料,材料、定额价格信息。3、设计的输入,还应包括设计开发的职责和权限,以前类似设计提供的信息(适用时),由项目负责人收集并填写《设计输入评审表》;4、项目负责人负责提交设计依据、设计计划、业主要求等资料。5、小型项目由项目负责人进行评审,填写《设计输入评审表》。大、中型项目由分公司领导进行评审,项目负责人填写《设计输入评审表》。6、评审表由分公司领导签字批准。7、在输入评审中提出的问题由项目

7、负责人提出解决的办法并负责实施。8、原评审负责人对评审问题的解决进行监督并决定是否重新评审。9、评审记录由项目负责人交设计中心办公室保存归档。设计输入评审表编号:项目名称项目编号项目负责人设计输入:序号设计输入文件页数备注评审意见和结论:部门评审人员日期备注五、工程设计输出1、工程设计输出应满足设计输入要求。2、工程设计输出文件放行前应得到批准。3、工程设计输出文件包括:方案设计、初步设计、施工图、说明书、计算书、概算书、材料清单及其他最终技术文件。六、工程设计评审设计评审是保证设计输出满足设计输入要求的一种重要方法。在工程设计中,设计

8、评审主要是对设计的方案和成品进行评审。设计评审应该回答下列问题:a)阶段的设计结果是否满足了合同和法规的要求;b)设计是否满足质量特性的要求(即功能性、可实施性、适应性、经济性、时间性);c)设计方案的选择

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