现场质量管理制度----工程

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1、一、  现场质量管理制度1．        质量例会制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度：A．            每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。B．            对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。C．            研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。D．       

2、     协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。E．            通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F．            材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。G．            研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。H．            由质量检查员对例会情况做好记录备案。2．           月评比奖罚制度为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制

3、施工质量的措施，特制定如下制度：A．            每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在100%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。B．            对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。C．            对于在质量评中连续三个月合格率均达到100%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。3．           三检及交接检制度A．            每个施工班组和施工个人，都要对当班所

4、完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。B．            班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。认真做到预防为主，防患于未定。C．            上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。D．       

5、     班组成立质检小组，选出组长，不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量，产品质量同思想教育、物质鼓励结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”和“三工序”活动。4．           质量与经济挂钩制度A．                   为确保工程质量的优良，对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与经济挂钩。使能确保工程质量班组，个人及管理员均能得到一定数额的经济奖励。B．                  相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外，还应根据造成损失情况进行赔偿。C．      

6、            对于施工质量合格率不超过70%的施工班组或个人，经教育培训，仍不能提高者，立即调离工作岗位。 二、   质量责任制1．           岗位责任制（1）   项目经理质量责任制：施工项目经理是质量管理的领导者和组织者，他的工作是保证工程质量，提高工程质量起决定作用。A．            对参加本项目施工职工进行质量管理教育。B．            领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章、制度和措施，并进行检查。C．            组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动，支持专

7、职检查施工员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。D．            对于在质量工作做出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对违反质量责任制的规定，或造成事故者，给予适当的处罚。（2）   施工员岗位责任制A、            对所承担施工项目的质量、安全、工期、成本等负担直接责任。B、            施工期间，施工员必须跟班作业，是施工现场的直接指挥者，不能离职脱岗。C、            施工员必须全面领会工程的设计意图，照图施工，并执行上级的施工计划，无权擅自更改。D、            根据工程实际

8、提出更改施工计划，和变更设计的要求，遇到特殊情况，有权采取应急措施。E、