薪酬管理制度1

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------薪酬管理制度薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，

2、特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构1薪酬

3、管理委员会主任：总经理成员：人力资源部经理，财务部经理,行政部经理。2薪酬委员会职责：2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精

4、品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5、（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为五个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：经理级;三层级（C）：主管级;四层级（D）：专员级;(E):见习生。具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B经理3C主管4D专员5E见习5.2A，B,C,D,E岗位层级分别为三到四个级差。6、薪酬组成基本工资+岗位工资+绩效+个人相关扣款6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效工资：绩效工资

6、是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。7、见习期薪酬7.1见习期工资详见薪资等级表。8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品

7、文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8.1整体调整：指集团公司根据国