工厂管理人员绩效考核制度0

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1、有限公司绩效考核方案文件编号：版本号：编制：审核：批准：日期：一、目的：评估公司管理人员的工作表现及发展潜力，然后对比公司对员工的要求和期望，进而对员工进行绩效考核，以改善员工的工作积极性，为公司的持续成长和发展提供激励机制和核心推动力，进而形成公司人力资源的核心竞争力和竞争优势。二、范围：适用于公司的全体员工三、职责划分：1、绩效管理委员会由副总经理、厂长及各部门负责人组成，负责公司的绩效管理工作，主要职责为：a)审核公司的绩效管理制度b)制定各部门的考核指标c)审核、确定各部门的考核结果d)监督绩效管理的实施2、各部门经理、主管负责：e)组织、制

2、定部门绩效计划---制定下级员工的绩效管理计划f)进行过程管理，对下级员工进行绩效跟踪和指导，记录关键事件g)客观、公正地对下级员工绩效进行评估h)与下级员工进行沟通，帮助其认识有待解决的问题并共同制定改进计划i)对绩效管理装出现的问题随时与厂部沟通并提出建议3、厂部负责组织、实施公司的绩效管理工作，主要职责：j)设计、完善绩效管理制度k)组织、协调开展绩效管理工作l)汇总、分析各类绩效考核结果，撰写绩效管理总结报告m)接受、处理员工考核申诉n)收集、记录绩效管理中的各种反馈信息四、考绩方法：1、考绩流程---见下页考绩奖金数额确认各部门经理或主管根

3、据总经办给出的额定范围确定各员工的考绩奖金额度，总经办批准生效各部门考绩表确认各部门经理或主管考绩表由厂部确认各部门下级管理人员的考绩表由部门经理和主管确认各车间月产值表各车间月均SOP生产效率各车间月质量合格率各车间月物料利用率各车间月工时利用率---与“SOP生产效率”同一张各车间月主要耗材利用率各车间订单准时完成率各车间月工伤事故报告当月验厂问题汇总报告仓存呆滞物料利用率外购生产物料合格率外购物料及时到货率外购物料价格成本下降率新产品开发按期完成率新产品工序成本达成率新产品物料成本达成度维修部任务完成率仓存物料准确率销售部船期准确率销售部通关单

4、利用率销售部额外费用统计表厂部考绩问卷调查报告针对性考绩项目的数据及问卷调查报告收集（具体数据文件及数据统计时限规定见附件“考绩数据联提供方案总表“）总表”）包括相关责任人考评后每月18号前交厂部厂部审核、汇总，20号前交总经办审核批准财务根据额定的考绩奖额度核算员工当月应得考绩奖金总经办交财务2、解释：释见附件Excel文档----------------------生产部考绩表-------工程部考绩表-------采购部考绩表-------行政部考绩表-------货仓部考绩表-------维修部考绩表（亦适应于电脑部）-------销售部考绩

5、表-------财务部考绩表-------数据支持系列文档一、考核原则：1、考核结果将直接影响员工的奖金或薪资，影响公司考核制度的营运效果，故各级管理人员应扮演号自己的职位角色，为公司负责，在评核时依诚实信用的原则，力求公正客观，以事实为准，杜绝主观臆断。2、考绩应看被考绩对象当月的整体表现，不可过分重视刚刚发生的特别事件二、其它事宜1、考核为月度考核，每月一次2、各部门经理、主管必须于以上规定的期限内上交相关数据，否则下月的考绩会在“工作态度”栏内被扣分3、各管理人员有权向厂部要求查阅自己的考评数据4、考绩评分修正，经理级别以上人员有权修正，但需于

6、修正处签名认可，以便追溯5、有关“绩效、物料利用率、质量合格率、工伤事故报告”等内容会在网上公布6、当年月度考核成绩的平均值可以视为年度考核成绩三、特别说明：1、以上考核方案，自2011年3月开始“试”运行三个月，运行过程中会根据实际需要逐渐修正更改完善2、有下列情形者，考绩分会作相应的处理------a)当月有旷工记录者，考绩分为“零”b)当月有“记过”或以上处分者，考绩分为“零”c)当月有“申戒”记录者，每一次“申戒”记录扣10分d)当月上班不全勤者，其考级分按比例递减，考绩分=上班天数/全勤天说明：年假/存假/公众假期不扣减上班天数e)所有员工

7、的考绩分数，将与全厂的总产值（指工序产值）挂钩最后的考绩得分=考级表得分*总产值达成率###各生产车间主管最后考绩得分=考级表得分*车间产值达成率f)试用期内的员工，无考绩奖，试用期满后执行300元考绩奖g)所有满2年的工作年限后的员工，考绩奖金额度在满2年后调整为400h)重大质量问题或管理问题，会视情况评估另行扣分i)考绩金额每年检讨一次---------------------------------------------完-----------------------------------