设备点巡检、周检管理制度及考核办(

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------设备点巡检、周检、抽检管理制度及考核办法一、点巡检管理制度1、设备点检表是计控部各级管理人员观察设备运行状态的窗口，要求班组人员点巡检时，通过观

2、察工艺检测参数的变化以及现场看、听、摸、闻、检测仪器监测等方法，根据点检表的项目，准确、可靠地收集和捕捉设备表征运行状态的信息，以利于发现设备隐患及时处理，把设备对生产工艺的影响降到最低限度。　　　2、点巡检人员必须携带要求的安全防护用品，二人以上，进行联保互保完成点巡检工作。3、根据点巡检标准和点巡检内容，按时按要求对设备进行日常点巡检，点巡检人员在每天的点巡检记录中，对设备系统进行运行评价，并对设备故障处理、对可能存在的设备隐患提出建议。4、班长必须每天签阅点检表，在点检表中对点检提出的处理建议进行文字确认及处理措施。并将关键参数及重要工作安排汇总到站部

3、。5、在点巡检中，发现设备的紧急异常情况及时向班长汇报，能在线处理的按操作票制度进行处理，无法处理的，做好现场设备运行监护，直至班长安排的紧急故障处理措施到位。二、检测仪表周检、抽检管理制度1、班长每月安排、完成站下达的周检计划，由技术设备员统计周检完成率及合格率报站部，同时归档检定资料。对于维修后仍然达不到精度的设备系统，班长组织提出整改方案交站部。2、对于特殊原因不能完成的周检计划，班组提出延期让步申请，---------------------------------------------------------精品文档---------------

4、------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班组归档经逐级比准后文件备查。7、被

5、抽检计划选中的检测仪表，由部生产办安排专人当日完成，班组提供有效的检定标准设备、附件按校验要求完成连接，由检定人员完成检定校验工作，对检定结果班长必须签字认可。二、考核办法1、未按规定的时间、项目进行点检，以及走过场和直接抄上一次点检内容的处罚50元/次；因上述原因未及时发现设备隐患造成设备故障的考核责任人100-200元，造成设备事故的按《设备事故管理制度》处理。2、对测量设备未定期进行周检、或周检后未更新合格证标识的，扣责任人50元/项。3、因工作马虎而造成点巡检记录不清或涂改等情况处罚责任人20元/项；5、保护好点巡检原始记录，如在记录本上乱涂乱画的处

6、罚责任人20元/项。6、因保管不善，,造成点巡检记录本破损(开裂、部分掉落)的处罚20元/处，如因破损不能反映记录内容的处罚50元/次。7、在点、巡检过程中，发现了问题而隐瞒不报的，每项次扣责任人50元。对发现的问题未及时上报、处理而造成的设备事故或故障，考核责任人50—200元。8、对在点巡检工作中发现重大事故或故障隐患，并及时汇报处理，避免事故、故障发生的人员，将视情奖励50—300元。9、新上项目投产后必须及时制定测量设备清册、关键设备点巡检表以及周检计划表，否则考核班长50元/次。10、对不配合抽检工作的行为每次扣款100元。------------

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