危害风险鉴别与评估

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时间:2019-09-14

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1、安全卫生风险 鉴别、评估、控制汪俊ISO14001ISO14001环境与安全卫生管理的范围任何单位或部门在特定的生产活动现场进行的任何活动。全厂危害鉴别风险评估目标作业管制或紧急应变◎影响急迫◎法规要求◎技术层面◎财务分析◎公司政策◎利害关系管理方案法规及方针严重度分析(S)危害暴露频率(F)风险加权(RW)不可承受的风险监督量测矫正措施PlanDoCheckAction持续改善拟订控制措施执行控制措施检讨控制之适切性风险管理流程培训、意识1.成立推动组织高阶主管之认同与承诺组织成员选定教育训练工作时程及任务相关资源投

2、入2.初步规划人员的操作行为(P)使用的原物料(M)3.确定范畴机械设备(E)作业环境(E)确认与各项作业相关之重大危害,那些员工在何状况下可能受到伤害4.危害鉴别在现行控制计画及措施运作下,以主观的方式评估每项危害的风险,评估人员应同时考量控制技术之有效性和控制措施失效所可能造成的后果5.风险判定判断现行控制计画及措施,是否足以控制危害并符合法令要求6.判断风险可否接受拟定风险控制计画以因应评估所发现的问题,应确保执行中和将执行之控制措施其适切性及有效性7.拟定风险控制计画针对已修正的控制措施,重新评价风险,并检查风

3、险是否可承受。8.检讨计画之适用性风险评估作业流程找出企业(工作场所)活动中各种潜在不安全行为或不安全状况可能造成人员安全健康、财产损失、生产损失之虞者分析其原因,评估其后果严重度并加以分级改善制程或行政管理去除或降低危害影响追踪评鉴改善结果系统的基础确认规划的与现存的管制是否合宜在危害发生前控制风险推动安全文化可避免事故及职业伤害风险评估之目的应建立并维持程序,以持续鉴别危害、评估风险及实施必要的控制方式--例行性及非例行性活动--所有进入工作场所人员的活动(包括承包商与访客)--所有作业场所内的设施设定目标时,确认

4、已考虑风险评估的结果与风险控制的效果。应将此项信息文件化并保持其更新危害鉴别及风险评估的方法应符合下述条件:--依据组织的范围、性质及时限进行确定,以确保其为主动的而非被动的--能够确定风险级别;--与运行经验和所采取风险控制措施的能力相一致;--为确定设备要求、明确培训需求和建立运行控制,提供相应的信息;--对所需控制活动的监测提供信息,以保证其实施的有效性和及时性。体系要求相关法规了解;作业流程:组织的产品、活动和服务作业清查:细分流程,进行作业清查,包括例行、非例行活动,所用原材料、设备、机械、保护器具等等,制作

5、作业清查表;危害鉴别:登录危害因素清单风险评估:确定风险等级风险管制:目标指标,运行控制风险评估的程序一、危害鉴别(1)化学性因子生物性因子人体工学因子物理性因子危害因素类型:机械性切伤割伤卷伤压伤夹伤撞伤能量性窒息坠落跌伤X-ray红、紫外线震动温度(烫伤、冻伤)压力电击生理性窒息通风照明噪音----物理性因子一、危害鉴别(2)----物理性因子化学物质形式:烟雾(mist):悬浮于空中的液滴。蒸气(vapor):由液态化学物挥发的气体。气体(gas):各类气态化学物。燻烟(fume):物质受热气化的固体微粒。烟尘(

6、dust):各类固态微粒及纤维。液体(liquid):各类液态化学物。化学伤害:火灾、爆炸、人员中毒、慢性疾病、皮肤腐蚀及肺部灼伤----化学性因子一、危害鉴别(3)化学性因子作业发散蒸气扩散作业环境空气污染高浓度低浓度侵入人体呼吸道皮肤消化道代谢反应蓄积排泄健康损害234566789----化学性因子一、危害鉴别(3)1----化学性因子一、危害鉴别(3)来源昆虫霉菌菌类(fungi)细菌病毒原生虫途径针头感染空气感染唾液感染食物感染皮肤感染----生物性因子一、危害鉴别(4)单调重复的工作工作压力工作场所及工具设计

7、不良不正确的提举与搬运工作姿势不当肌肉拉伤下背部疼痛过度疲劳----人体工学因子----生物性因子一、危害鉴别(4)----人体工学因子----其他因子一、危害鉴别(5)作业清查时最常犯的错误就是将一项作业的范围定得太广了例如〝操作堆高机〞绝不可当成单一作业,其包括下列许多不同的作业-使用托板堆叠物质种类-更换托叉(folk)-更换电池-执行使用前检查-添加燃料非例行性工作常为重大损失的来源乔马沙力博士(Dr.CommaSari)(芬兰职业健康协会)主办之研究显示:「大部分意外事故常发生于员工不熟悉的场所或不常执行的工

8、作上」例如紧急停车作业、年度维修作业由国内一些相关职灾资料也可以印证此现象----风险评估中应注意的问题一、危害鉴别(6)事故发生前后主动式被动式危害鉴别、风险评估及风险控制之规划危害鉴别、风险评估及风险控制之规划一、危害鉴别(7)前后主动式被动式危害鉴别、风险评估及风险控制之规划危害鉴别、风险评估及风险控制之规划工作场所改变--

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