2011年11月总结(合作) Microsoft Word 文档

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1、合作项目部月度总结一、目前工作的生产和人员情况：1、本月共上作业7井次交井5口，产值：31万（预算）2、项目部各队人员配备齐全、到位，目前9队17人、11队20人`其中包括实习大学生1名。3、本月共组织搬家7井次，。搬家过程中运行经理安全员全部跟踪现场统一指挥，发现安全隐患违章操作及时整改制止。本月无大小安全事故发生。特别是在11月21号下午9队辛133-X29井得到通知搬到B425-X721井跨市作业，丁经理召集项目部领导班子9队全体职工传达公司文件指出几点要求。1、跨市作业战线太远值班车司机严格按操作规

2、程行车，灯光不合格及时维修或更换。副驾座及保险带等，2、值班房轮胎气压，轮胎螺丝，转盘，脱钩紧固情况一一落实。3、所有搬家车辆都按照施工要求作业，做到无任何不安全因素存在。4、B425区块不洗压井作业，小泵深抽卡泵现象时有发生要严把质量关，5、进入新区块作业一定按三标施工。着重人员素质。打造一流队伍。树康贝形象。在B425-X721检泵施工过程中得到了胜丰管理区领导的好评和认可。三、本月度在井控安全工作方面开展情况：1、本月作业大队安全环保部共对现场检查6井次，共查出21项问题整改完毕。石油开发中心检查4井

3、次，查出问题6项.已整改。开工验收7井次，查处问题28项全部整改。在辛133-X29井夜间查出问题按照三不放过得原则处理完毕。2加大施工作业管理力度。提升井控安全管理水平，建立健全井控安全管理制度，认真执行相关规定，坚决杜绝井控事故的发声。3着重队伍HSE管理，加大检查力度、开工验收、技术交底等方式、杜绝一切安全环保问题的发生。五、设备管理情况：1、加大加强设备管理工作。严格执行十字作业标准。2、建立健全设备管理制度、分级落实到人头。9队和11队机车加保温套各一套，并队两台通井机换防冻液。对2队的通井机不安

4、全隐患进行了排查，各队对设备的管理、使用、维护、保养比较到位。六、现场用电情况：本月气温降低、对各队的电暖器、200伏的电源线接触。配电箱内的空气开关及各个接线端子进行了检修，共换空气开关1个，值班房低压照明灯1个。七、现场资料管理情况：建立了资料室合理分工各负其责，现场资料存在的问题1，HSE活动记录本后边的检查记录填写不完整，风险识别、人员代签。演练周报管柱图数据不准等问题还存在（2）根据大队安全环保部下发的资料模板，我们对2个现场风险识别填写和井控演练资料进行了完善八、安全生产措施的落实整改情况：1、

5、各队整改了计量装置，配备游标卡尺、更换了不合格消防桶和安全带。2、9队更换压力表1块，防喷管线一根。3、11队防碰天车整改探头1次4、建立干部跟班制度，达到班班有干部，谁主管谁负责。5、后勤、前线搭建成统一管理框架，成立了资料室、办公室、会议室、培训室，人员分工明确便于统一管理。得到职工好评。十、下月安排：1、迎接管理区的井控安全的检查。2、开展管理局关于“持续我要安全、查找身边十大隐患”活动以及落实“冬季六防”的目标任务。3、继续加强对职工的安全井控教育、培训，实际操作。4、加强对井控硬件的检查、维护和保

6、养。5、实行安全井控岗位职责落实到每个人。6、继续加大井控演练的力度和密度。7、落实交接班制度，开好班前班后会合作项目部2011年11月30日