公路工程施工项目的成本控制

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1、一、序言当前我国的市场经济体制已经逐步建立起來并-H.正在迅速发展，大中熨国企正面临转换机制。把金业推向市场，其目的在于増强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，随着市场经济的深化，以招、投标形式來承揽公路工程施工项目己经是公路M场的主流。而对激烈的市场竞争，我们的企业能否在市场竞争中立于不败Z地，关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此，工程项目成本是反映项目经理部及榕个金业经营效果的综合指标。下面仅就笔者日常工作

2、屮接触较多的公路工程施工项a的成木控制方面谈些粗浅的认识。二、施工项目成本控制的概念及目的施工项H成本控制就是在项H成木形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监怦、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成木目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，捉高对工程项目成木的管理水平，创造较好的经济效益。三、施工项目成本控制应遵循的原则在实际工作中，耍想合理地控制工程成本，应遵循以F原则：（一）全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制

3、。（1）全员控制：施工项目成木是考核施工项目经济效益的综介指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益冇关。因此，施工项目成本的控制需要人家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本II标落实到项IT部的每个部门乃至个人，真止树立起全员控制的观念。（2）全过程控制：施工项目成木的发生涉及到项目整个周期，因此，成木形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提髙经济效益，其途径包括降低成本支出和増加预算收入两个方而。这就需耍在

4、成本形成过程中，一方面“以收定支”，立期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方而，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基木方法和手段，成木控制也应遵循这一原则。（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重耍保证。在工程成本控制过程中，项H经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成木控制的责任网络。耍使成本责任得以落实，贵任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范用内可以决定某项费用能否开支，如何开支

5、和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享冇选择材料供应商的权力，以确保材料成木相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制屮的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。（五）节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最章要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范囤、费用开支标准和冇关财务制度，对各项成木费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平,优化施工

6、方案,提爲生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术耍效率，确保成本II标的实现。四、施工项目成本控制的有效途径施工项目成木控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。（一）合理地控制工程玄接成本工程直接成本主耍是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。（1）材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时,耍靠材料的节约

7、來弥补。因此，在工程施工过程中,材料成本控制是十分重要的。材料成本控制在实际工作中包插材料用量控制和材料价格控制两方而。材料川量的控制措施包括：①坚持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；对于象二灰砂砾、沥青轻及水泥絵等外购的主要材料要派专人进行数最监磅，并随时对每年的数量进行抽査。如与定额规定数量相比，出现亏料现象，要分析原因，及时采収纠正措施；②改进遍工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的某础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料

8、；④认真计量验收，坚持余料回收、降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制措施包括：①买价控制，通过市场行情的调査研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，介理组织运输，就近购料，选用最经