企业文化如何突破体制樊篱

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1、企业文化如何突破体制樊篱当前，我国正处在社会变革的关键时期，社会情况发生了复杂而深刻的变化，各种文化相互渗透，新旧思想激烈碰撞，引发了员工思想观念和思维方式的转变。同时，企业自身经营环境也发生了很大的变化，形成了种种阻碍企业文化建设的不利因素。具体来说，企业经营体制改革及现代企业制度的建立，使旧体制下长期积累的深层次矛盾逐渐暴露，企业用工制度及职工利益关系的变化与调整，使员工思想观念更加活跃、价值取向更加多元，员工在个人利益受到影响时容易产生思想波动，造成困惑、疑惑甚至消极的情绪与心态，给企业文化建设造成一股反力。那么新形势下如何加强企业文

2、化建设，使企业文化能够突破体制的樊篱呢？作为国内专业的企业文化管理机构,DT企业战略咨询公司努力成为中国最具规模和实力的管理咨询公司，打造咨询服务第一品牌!其管理总监XX教授拥有多年企业管理经验，在企业文化建设领域建树颇丰。他认为新形势下的企业文化建设要“实事求是、求同存异”。1、以创新理念加强企业文化建设创新是企业发展不竭的动力。企业只有持续不断地创新，才具有强大的竞争力，才能获得成功。DT企业战略咨询公司管理总监XX教授建议，企业面对复杂的市场环境，要将企业文化建设与企业技术创新、管理创新、营销创新有机的结合起来，将企业文化建设与生产经

3、营工作、思想政治工作、文体公益活动一道去做，避免简单说教的枯燥无味。XX教授建议，企业要积极运用现代化的管理手段、传播手段与信息手段，大胆地运用管理学、行为学、心理学等相关学科知识与科研成果，不断丰富企业文化的底蕴与内涵。2、充分发挥管理者“首席设计师”的指导作用企业文化建设的优劣，很大程度上取决于企业领导者决策。XX教授认为企业家只有适应快节奏的现代生产方式，抓住机遇，以敏锐的洞察力驾驭全局，才能在决策时适应新的变化。所以，从一定意义上讲，企业文化又是企业家的文化。摩托罗拉总裁鲍伯•高尔文曾说，他首要的责任是创造一种催化环境，激发一种参与

4、气氛，提供可以学习的遗产，并鼓励对这种遗产的再创造。可见，企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用。XX教授认为，企业家既是企业文化的首席设计师，又是企业文化的倡导人和力行者。企业家要与员工群体产生互动，激发一种目标导向，提高员工参与气氛，将企业文化变成企业全体员工首肯、认同的自觉行为。3、坚持以人为本，经营人心DT企业战略咨询公司管理总监XX教授认为，人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富。对企业而言，经营人心是企业提高凝聚力的关键。从海尔的“以人为本”到TCL公司的“为员工创造机会”都足以看出企业对人心向背的重视。经营人心，实际上就

5、是经营企业的未来。XX教授认为员工是企业利益的创造者，也理应成为福利的受益者。企业为员工修建职工公寓、做好卫生保健、缴纳社会保险，解决子女就业等，为员工解决衣、食、住、行的后顾之忧，从而使员工获得家庭的支持，更加努力地为企业工作，企业才有发展的动力。4、坚持人尽其才，努力搭建施展舞台每个企业都会遇到这样那样的问题，这方方面面都存在着诀窍。DT企业战略咨询公司管理总监XX教授认为，企业内部无论是帅才、将才、谋才、专才还是复合型人才都应该各尽其能。只有为他们搭建起施展舞台，才能让他们为企业创造更多的价值，推动企业进步。松下幸之助有一句名言，松下

6、生产电器，同时生产人才。人才是企业未来发展的根基。为了在竞争中取胜，企业必须营造人才培养、人才使用的企业文化氛围，并为各类人才搭建施展才能的平台，让他们为企业做出各自最大的贡献。5.重视培养团队精神和竞争意识在日趋残酷的市场竞争中，企业能否生存与发展，关键在于能否充分发挥全体员工的创造性与积极性，使管理亲和于人，让员工融为一体，培育可贵的团队协作意识，形成积极向上的价值观和道德观。高绩效的团队是一个企业保持旺盛生命力的原动力。在这个团队里，一方面员工和谐相处，充满凝聚力；另一方面，大家彼此促进，追求团队的整体绩效。DT企业战略咨询公司管理总

7、监XX教授认为，团队精神培养的是整体协作，但并不否定个体能力的提高。企业内部应该逐步营造一种竞争氛围，提高员工的竞争意识，使员工适应变革，把握机会，甘冒风险，敢做敢为,在竞争中勇于实现自我价值，增强员工的适应能力与心理承受能力，为企业的生存发展勇挑重担，锐意进取。6.借鉴优秀成果，创造富有特色的企业文化企业文化的形成是一个长期积淀的过程，是在企业的发展中不断完善而形成的。XX教授认为企业的规模、实力不同，企业文化也是千差万别的，不可千篇一律，模仿照搬。企业文化作为企业竞争力的组成部分具有不可模仿性，同时，企业文化作为一种意识形态，又有较强的

8、历史延续性。企业文化的融会并不是机械的相加，而是在原有文化个性的基础上吸收、补充、提炼，形成一种新的企业文化。DT企业战略咨询公司管理总监XX教授认为，企业文化建设要“实事求是、