专业销售技巧——实战业务技巧点滴总结

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1、业务代表专业销售技巧——实战业务技巧点滴总结同样在一家公司做销售，为什么有人两年后成了主管、经理，有的人干十年仍然是个老业代，差别只有一个——学习意愿和总结能力。积极的人会在自己的工作中实践中去不断总结、学习、思考，迅速提升专业技能。消极的人总是打工吃饭浑浑噩噩的过日子，多年之后仍是身无一技，看着自己当年的下属现在成了领导，回头想想几年来的经历，仍然是一无所获。怎样提高学习和总结的能力？最简单直接的办法就是记工作日记，白天实践操作，晚上回顾思考，从自己的工作中学习、从别人的业绩或者教训中学习，一招一式都是实战总结那怕是很小很小的心得与

2、技巧也要记录下来，日积月累，成为经验丰富的高手。示例如下：基本业务技巧点滴·做客情要做客户管理，要给客户灌输好的陈列，库存生动化，订货理念，而不是套交情，套江湖义气。·不要怠慢客户的雇工，善待他们，这些人往往可以影响你的业务成败。·你只有一次机会给别人留下良好的第一印象，表示对别人的尊重。·面对客诉，第一件事要表示同情，永远不和客户争论，从共同点谈起。·不变之原则，为客户创造利润。客户与你打交道，你的礼貌、踏实、诚实、守信等美德的确可以给客户好的印象，但客户最需要的是利润，如果你使他感到你可以给他创造利润，他就尊重你。因此，当你需要履

3、行本职工作去作陈列、生动化库存管理时，就从创造利润的角度去给客户分析，去讲，客户不但会主动配合，还会心存感激，当你帮客户订货时，一定要从客户的利益着想。达到不塞货，不断货，如果你给客户推销了新的产品品类，一定要作好陈列，生动化，密切注意客户的下货速度，帮助你的客户尽快把货销出去，这才能给下次订货作好铺垫，否则你推出的产品就会滞销，下次他不会再信任你。·扮演好你的角色，才能树立你的威信。F守时。约定的拜访时间要雷打不动。F守诺。业务人员不轻许诺言，否则会变成“负心郎”让你的客户痴痴的等，然后永远不再相信你，一旦你许下诺言，一定要有把握及

4、时做到。F坚守为客户创造利润的原则，尤其订货时要根据客户卡，气候，具体促销政策切实提出合理建议，真正为顾客着想。F我是专业顾问，不是订单员。F服饰、言谈、举止、稳重大方。F全面产品知识，预测市场机会与风险，体谅客户经营中的限制条件。F平时培训，阅读及日常工作中，有得必录，分档归类，日经一事要作到必长一智。才能迅速自我提升。F专业的操作水准。如：生动化技巧。·记住客户的姓名，拜访时能叫出他的名字，并问候他，他会有VIP的感觉。·努力改进自己的表达能力，通过语言先推销自己，再推销产品.·发自内心的微笑。·了解需求表示关心，确认服务到位，事

5、事有回音且要及时，大多数客户不会因为你作陈列、生动化、库存登记、订单、铺货等动作而感动，他们甚至认为很麻烦，认为这些动作是你为自己的公司做的。而及时的破损调换、返利兑现等小小的动作却能让他们感激不尽，这个现象不科学但他存在，所以合理！预售业代线路拜访技巧点滴§看库存知客户实力，看批号知产品流速。§看市场不能象县老爷出巡一样，等人拦路喊冤，才下轿。要主动思考，看还有什么可以作的更好。§调整自己的心态，客户没有好坏，只有不同。只能根据不同的客户采用不同的沟通方法，不能回避困难。§你对客户一切背景的了解都会为日后工作带来方便。§公司做促销奖

6、励时，不能一进门就谈今天进货有奖励，时间长了，你的客户会形成习惯，下次没有礼品他就不进货。正确的做法是：先理货，按1.5倍库存原则提出合理订单建议，在客户初步决定进货后，再谈促销政策，促使客户追加订货量（但要注意追加量不能太大，防止即期）。§自己给自己制定销量、铺货率、客户开发的目标。任何人有压力都会比没压力更努力。§推销要有重点，要做客户区格。对不同的客户分成不同等级，A级客户一周拜访两次，B级客户一周一次，C级客户两周一次。§注意全品项，提升铺货率，免得顾此失彼。§专业推销技巧，从客户关心的话题谈起（如上次客诉、破损更换、客户店内

7、经营管理须改善的地方等），想钓鱼先问问它想吃什么，你才能获得他的注意力。§繁华街道的铺货率、生动化一定不能输给竞品，在繁华地段的售点影响力最大，销量最大，形象最好，而且往往消费者的消费欲望也最强,这里取得竞争优势对提升品牌形象，稳固市场地位，扼制竞争意义重大.§超市等重点客户有以下优势：实际销售量大。价位稳定。形象较好。客流大影响力强。是新品推广竖立品牌形象的重点。重点客户一定要不惜精力作透，对创造本品竞争优势，扼制竞争极有利，与这些客户的合作一定要尽快和采购经理、出纳、财务经理等重点人员建立友谊，仅仅停留在表面的业务接触较为脆弱。§

8、未经上级批准，不要轻易给客户许诺（如：退货、换破损品等），否则会变成“负心汉”，让你的客户痴痴的等，不如等有充分把握后给他一个惊喜，他会感到你在公司很有权威。§与客户的联合促销一定要在事前沟通精准，才会少产生纠纷，比如陈