会计中级职称讲义

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1、第一章总论第一节财务管理目标（一）利润最大化（掌握）优点：1.利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少；2.资本的使用权最终属于获利最多的企业；3.带动社会财富的增加；缺点：1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值；2.没有考虑风险问题；3.没有反映创造的利润和投入资本之间的关系；4.可能导致短期财务决策的倾向；（二）股东财富最大化（掌握）优点：1.考率了风险因素；2.在一定程度上避免了企业的短期行为；3.对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩；缺点：1.非上市公司难以量化；2.股价不能完全正确反映企业财务管理状况；3.对其

2、他相关者利益重视不够；（三）企业价值最大化（掌握）优点：1.考率了取得报酬的时间；2.考率了风险与报酬的关系；3.克服企业在追求利润上的短期行为；4.用价值代替价格，克服过多受外界市场的因素的干扰，有效规避企业的短期行为；缺点：1.难以量化提示：企业价值最大化目标逐渐得到了广泛的认可。（四）相关者利益最大化（掌握）优点：1.有利于企业长期稳定发展；2.有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；3.较好的兼顾了各利益主体的利益；4.体现了前瞻性和现实性的统一；缺点：但过于理想化且无法操作；（企业管理最理想的目标）二.利益冲突的协调（

3、一）矛盾主体：所有者、经营者利益冲突矛盾表现：股东财富与代理成本的矛盾协调措施：1.解聘（所有者约束）2.接收（市场约束）3.激励:股票期权、绩效股（二）矛盾主体：所有者、债权人利益冲突矛盾表现：1.将负债资金用于风险大的项目，造成风险与收益不对称；2.不断的新举债，使旧债贬值；协调措施：1.限制性借债：借债用途的限制、借债担保条款、借债信用条件；2.收回借款或停止借款：第二节财务管理环节（了解）一.计划、预算、预测1.计划的含义：通过指标和表格，以货币形式反映。2.计划指标的方法：平衡法、因素法、比例法、定额法等。二.决策与控

4、制财务决策的含义：利用专门方法，从中选出最佳方案的过程，财务决策是财务管理的核心。财务决策的方法：1..经验判断法：淘汰法、排队法、归类法等；2.定量分析法：优先对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等；第三节财务管理体制财务管理体制含义：明确企业各财务层级财务权限、责任、利益的制度，其核心如何配置财务管理权限。一.企业财务管理体制的一般模式（一）集权型财务管理体制含义：企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。优点：1.企业内部可充分展现其一体化管理的优势；2.有利于整个企业内部优化配置资源；

5、缺点：1.各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力；2.决策程序相对复杂，丧失市场机会；（二）分权型财务管理体制含义：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。优点：1.因地制宜的搞好各项业务；2.有利于分散经营风险；3.促进各所属单位管理人员和财务人员的成长；缺点：资金分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序；三）集权和分权相结合型含义：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。优点：1.吸收了集权型和分权型的各自的优点，避

6、免了二者的缺点，从而具有较大的优越性。二.集权和分权的选择考虑的因素：1.各所属单位之间的业务联系越密切，越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反；（业务关系）2.企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对集中于总部；（资本关系）3.较高的管理水平，有助于企业更多的集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下；（规模、环境、管理水平）4.集中与分散的成本与利益的差异：（成本、利益）集中成本：各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；集中利益：容易使财务目标协调

7、和提高财务资源的利用效率；分散成本：各所属单位财务决策目标和财务行为与企业整体目标的背离及财务资源的利用效率下降；分散利益：提高财务决策出效率和调动各所属单位的积极性；一.企业财务管理体制的设计原则（一）与现代企业制度的要求相适应的原则；（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权、监督权三者分立原则；（三）明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则；（四）与企业组织体制相对应的原则；1.U型：适用规模较小的企业，分权；2.H型：适用企业集团形式，集权；3.M型：适用国际主流形式，集权和分权结合型；二.集权和分权相结合财务管

8、理体制的一般内容（掌握）（一）集权内容整体：制度制定权、财务机构设置权资金：1.筹资－筹资、融资券；2.投资－投资权；用资、担保权；固定资产购置权；3.收益分配－收益分配权（二）分权内容日常经营-经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权；第四节财务管理