仓储部经理绩效考核表

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1、仓储部-经理-绩效考核-月度表-2014XXXX岗位编码所属中心所属部门仓储部所属小组无岗位名称经理上级岗位总监下级岗位仓储专员,物流专员被考评人签字考核人签字考核口期考核周期最终得分项目权垂分配项目总分业绩职能品行总结计划完成为上报权重100%35%30%25%10%得分序考核大类权車100%考核项目目标值要求权重100%评分等级育评分T分專分业绩考核1出入库20%出,入货止确率月度出,入库货物正确无误。账实相符,无差错20%20分丿符10015分』10分贝5夯!ilk0分账%K实长实实厂实扌岀货尢夕相符达j和符达纟目符率在11符率任台错账实和级99%级98%97%以上97

2、%以下2降低库存成本20%缩短库存商品平均库龄。月度销售滞销品达到5单以上,20%20分当月以上。15分当月以上10分当月以上0分当月會上下销售滞销品在5单销售滞销品在4单销售滞销品在3单3售滞销品在3单以3人员培训20%人员培训计划执行情况达到100%每周召开部门会议,进行学习。对工作相关知识和技能进行培训20%20分兰15分丿10分丿0分月»部」度」度度扌;按计划执行,执行3次以上。执行2次以上h行2次以下4工作完成情况20%部门工作计划完成率考核期内工作计划是否都能被执行20%20分如期完成工彳分个别工作计划冰造成其它不良斤味0分如冇因工作计完成影响其他工作乍计划。10

3、:完成但未抽勺。划未如期匚进展的。5货物验收20%保证入库物品的合格率达到100%考核期内入库落品质址全部达到我司质量要求20%20分入库•商品质呈,包装等全咅”合格15’如夫库商品质量介格但工艺冇小瑕疵不彩响质量10分入库商品质量合格但包装看极损的5分入库商品质量冇问题的但可以降级使用的0分入库商品出现严重质量问题无法使用的职能考核1台账管理20%台账真实性账实相符率95%以上20%20分按要求完成无差错,15分个别差错,不影响整体数据0分严重差错2仓库安全20%安全防范是否到位无安全爭故发生20%20分按要求完成10分有标准,但不完善0分标准少或无标准3仓库卫生20%环境

4、干净整洁,按区域摆放,易于货物流动地面无杂物,始终牛-产通道畅通20%20分按要求完成10分个别差错,不影响整体数据0分严重差错4货损20%货物损耗情况降到最低货损小于20元。20%20分按耍求完成10分货损率控制在1%以内0分货损率超过1%5流转手续20%借用F续完整无缺失,岀入单据准确所有岀货物品必须有单据20%20分按要求完成10分个别差错,不影响整体无缺失探严重差错时间管理1月40%月总结计划100%40%2分计划总结都按时合格完成20分只合格完成计划或总结。0分均未完成。2周30%周总结计划100%30%30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结。0分均

5、未完成。3日30%H总结计划100%30%30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结。0分均未完成。0H评分T分T分111态类0%<1财清暮巧科没鑒課躍^Tls练T产红O机12动3拟4丁5员0%缢级级级级级级012345"分分分分分分2048260一1122品类力能行0%化k职0%IX绻级级级级级级012345"分分分分分分2048260一1123态类%O11FrSF*!;0%11绻级级级级级级012345“分分分分分分2048260-1124态行0%<11B抽r—/19/4I红O的1公2司3致4价5创0%维级级级级级级012345"分分分分分分2048260一1

6、125态行0%<1或瀝作不严‘Iy•一〔「XkFpr:•二扫作好丄义,,安工做对扭作•4S""俎J-・:>I:L拟J月比命必线稣扣纭^:稣的稣红O折1怨溜3妥40%妙级级级级级级012345"分分分分分分2048260一1126管类0%<1不者找出工显长显W阳叭济花個価:¥<,绒S谋创极胆跻线纭级怨级工级失级积妇作红O1报2出3现4作協工0%缢级级级级级级012345"分分分分分分2048260一11270%性作协红线:分内之协助人员0级:車不关经常牢骚满月满,挑挑拣扌;1级:工作中对木职工作刁2级:人体上相处.互和韦3级:在需协积极配合协/4级:能够与工作E标:。5级:能经

7、常;自己所在部1、心「'01吕LIZT事已夏忍偶P能:,ffi作^hd--F兀0%1A维级级级级级级012345临分分分分分分2048260-1128行%o1A力导领红线:不彭0级:只能1级:任命2级:能止报协调性3级:对员观评价4级:掌拆技术并组果,培训.5级:影响并付岀贡F工回客家效随员与行专好追理做HnM及良冷愿法一工态技曲珂工无工理猟帖讓脚员FaflF叫颇<九凄带员遍工滞多员力狀0%1A左级级级级级级012345O分分分分分分2048260-1129行0%11绍鮒飙1«言驭持朋臥两M试绘纫稣纳如

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