仓储部经理绩效管理执行体系

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'仓储部经理绩效管理执行体系'
和谐 · 创新 · 超越2010年部门绩效管理执行体系 仓储部 部门主管:*** 仓储部 部门组织架构 经理助理 待定 组 长 K3审核员 *** 辅料仓库 废品仓库 原材料仓库 废铁仓库 模具仓库安 异 异 安 异全 帐 现 K 常 废 常 现 K 帐 现 K 帐 现 全 K 帐 现 常库 物 场 3 成 品 成 场 3 物 场 3 物 场 库 3 物 场 成存 管 管 录 本 管 本 管 录 管 管 录 管 管 存 录 管 管 本管 理 理 入 管 理 管 理 入 理 理 入 理 理 管 入 理 理 管理 员 员 员 理 员 理 员 员 员 员 员 员 员 理 员 员 员 理员 员 员 员 员 *** ** ** *** 辅料7月份帐务管理-物料分配 台 账 07类-管道类 安 异 现 请购计划 全 01类-焊材类06类-油漆类 常 场 13类-油类12类-砂轮类 库 信 5 存 息 S 02类-五金工具类 04类-紧固件类 管 09类-其他类 10类包装类 反 管 理 馈 理 03类-电器类 05类-设备配件类 14类-轴承类 08类-计量仪器类 15类-劳保用品类备注:红色《领料单》汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色《领料单》 由废品仓库保存,于下班前与辅料仓库的红色《领料单》核对单数。 岗位职责+关键绩效指标KPI 仓储 部 关键岗位职责 岗 位:仓储部经理助理 Ø根据产能设定《主要辅料安全库存标准》 对库存物料控制在《安全库存标准》范 围内; 数据 关键绩效指标 权重 Ø根据物料请购月计划分解成周计 来源 划,合理请购物料; Ø物资及时发放管理;1 帐、物相符率100% 财务部 60% Ø月末盘点管理; Ø确保帐帐相符、帐物相符,财务 数据日清日结。 库存物料控制在《安全库存 财务部 Ø及时安排物料转运,确保不影响2 20% 标准》范围内100% 计划统计部 生产。 异常领用信息反馈及时3 财务部 20% 性100% 仓储部经理助理 目标结构 仓储部目标仓储部经理助理—岗位目标责任书 岗位责任书公司: 分公司 部门:仓储部 岗位:经理助理员工姓名:/// 员工编号:000001 责任期限:2010年4月1日至2010年4月30 日关键岗位职责描述:Ø根据产能设定《主要辅料安全库存标准》;Ø根据物料请购月计划分解成周计划,合理请购物料;Ø物资及时发放管理;Ø月末盘点管理;Ø确保帐帐相符、帐物相符,财务数据日清日结。 关键绩效目标以及达标标准关键指标 帐物、帐帐相符率 库存物料控制在《安全库存标准》范围内 异常物料领用信息反馈及时率目标 100% 100% 100%达标标准 100% 100% 100%权重 60% 20% 20%计算公式 (盘盈+盘亏)/帐面数 月汇总 月汇总数据来源 财务部 财务部、计划统计部 物流中心、财务中心评估周期 每月 每月 每月 目标经过双方确认并达成一致,目标考核的结果将与薪酬挂钩。 公 司:合肥分公司 责任人:/***/ 时 间:2010年4月1日 时 间:2010年4月1日 鱼骨图: 料 机 人 1、新仓管员二、三级培训 库存物料控 制在《安全 库存标准》 范围内100% 环 法 仓储部关键流程时 间 动作标准  请购计划
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