Run@Rate工作卡片

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1、一、RtCatch系统介绍RtCatch人力资源底层技术项目于1977年设立英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、CarlR.Rogers人本主义心理学、ClarkL.Hull新行为主义、DavidC.McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。RtCatch已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上，RtCatch为测评产业或企业提供底层计算技术，提供企业二次开发并结合企业需求

2、设计专属的评量系统，目前已在底层技术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。RtCatch运用心理学及统计学原理，对人做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在的表现等诊断报告，其精准率约为94~97％。题目设计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人才提供了科学依据。RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。二、RtCatch系统的优点●与其它同构型系统比较RtCatch系统大部份测评诊断工具是1

3、.容易管理（只需十分钟）2.容易学习与使用3.实用的4.非常快速5.可规划课程或侦测使用6.全球最大的企业人力诊断数据库7.非常精确8.全世界已有400万个确实根据案例9.持续开发使用新领域10.可轻松运用标准展开大规模管理11.适应本土化使用12.internet操作平台(便利、安全、快捷)1.复杂的、技术上是麻烦的2.使用深度不够3.作业时间冗长4.若非专家则会很困难了解和使用5.对员工说明十分不易6.需博士学位才能了解和使用●全球提升竞争力—从选才、培养人才做起部份评测系统强调适合国内，且研究范围限于国内，样本也限于国内。虽然企业必需强调地区文

4、化，但是中国加入WTO后要进入全球五百强，与国际接轨竞争，这代表着我国企业不能故步自封，从选才、培养人才就要以国际观点做起。众多用户包括长江商学院、清华大学、OTIS、联想集团、学而思教育集团、三一重工等诸多企业一再表示RtCatch不仅全球化且中国化。●历史发展与样本数量部份评测系统发展都在近三至五年，真正使用在二三年以内，都尚在修正之中。由于评测系统是经由心理、社会科学…等理论发展出来，再经由统计方法进行测评，因此母体样本数量将决定准确度。唯有RtCatch累积2100万以上之计算机有效样本，为全球最大人才评测数据库，才能真正做到准确、快速。●快

5、速、简单、有效代表现代企业竞争力部份评测系统测量时间相当长，以一个受测人员长达二小时以上的问卷填写，在体力、精神上都是很大的耗损，更不符合企业使用效益。但我们要的是“有效”，而不是“份量”；只有RtCatch才符合快速、简单、有效三个条件。●费用基本上各系统费用差异不大，但企业要付同样的代价使用新研发完成、实验阶段的产品，将冒很大的风险。那么选择使用一个系统完整、研发成熟、全球五千家以上企业使用都肯定的产品—RtCatch，当然是企业的不二选择。三、RtCatch产品在系统管理中的使用领域●建置招聘管理●企业人力动态管理●接班人计划●中高层干部素质能

6、力评价●中高层干部文化认同度评价●培训计划四、RtCatch产品在企业系统管理的详细使用●建置招聘管理通过制置工作流程标准化帮助企业进行员工个人特质分析、员工满意度调查、有效协助员工、降低流动率；可以帮助企业快速建立岗位标准化、建立各部门成功的综合指针、找寻真正的人才、提高工作绩效；可以增强企业与人才的沟通与合作，从根本上控制企业用人风险，最大限度降低企业用人成本，从而提升企业管理效率。企业使用成效：1.盘点现有人力，建立岗位素质标准化2.全面了解各岗位所需素质能力要求度3.建立科学化人才引进机制和招聘模式4.合理配置人力资源，有效调整人员结构5.有

7、效降低管理风险，控制人力成本6.做到适才适所，适人适岗和管理标准化结合日常企业管理：1.新员工招聘2.在职员工工作匹配3.员工自我认知与工作调整4.后备人员选拔—降低管理风险5.员工核心生产力管理6.员工激励因子7.员工压力管理8.员工时间管理9.员工的沟通管理10.员工价值观及对企业认同度管理11.员工优势管理12.员工抗压力管理13.推动员工竞争力KPI管理14.员工企业内部生涯规划●企业人力动态管理企业人力成长需要结合企业发展的目标。只有掌握企业人力情况，才能正确地规划人力成长，为企业展开人才的甄选，从而提升企业竞争力。物料产品可以盘点，人力资

8、源却很难做到。原因在于企业员工数很容易记，但员工有什么能力却无法盘点。企业建设需要大量的人力及人力派遣，我们