公立医院薪酬改革管理体系方案制定、实施和辅导项目

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1、公立医院薪酬改革管理体系方案制定、实施及辅导项目1.项目概述为了解决采购人薪酬分配不科学、不规范等问题，做好公立医院薪酬改革这个“必答题雹采购人拟选取一家有相关经验的医院管理公司为采购人建立科学的薪酬分配方案、薪酬考核管理体系及薪酬评价机制并完成实施，同时对采购人相关科室和人员进行辅导。籽*公立医院拟采购薪酬改革管理体系方案制定.实施及辅导一项。2.项目清单及要求2.1项目目标2.1」为采购人建立并实施以工作岗位、服务数量、服务质量、技术含量、风险程度为主要指标的薪酬管理与薪酬分配模式；以工作效率和效益、工作质量、服务对

2、象满意度等为主要指标的薪酬考核管理体系；建立综合计量和评价的薪酬评价机制，充分调动采购人职工积极性，提高运行效率，加快单位发展。2.1.2调整群体分配模式，充分体现公立医院薪酬改革导向。2.1.3分类设计薪酬工资及分配方式，医、护等分开核算。2.1.4统筹、完善薪酬评价指标，将考核结果与薪酬工资直接挂钩。2.1.5树立成本管理理念，控制和降低各类成本。2.2实施步骤及输出成果段阶状研现调目案计定项方设制籍X段阶•paN'R5「口-一酊3S导r—及类饬条各月关酬里43艮攵目医rs弱塔>=駅勝页拥心齢禿®(诡爾柯珍购射录心额

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4、化2.1沟3.资4."掌酬!:2.3项目要求（1）成交供应商组成2-3人的项目团队到采购人单位进行薪酬管理体系方案制定及实施，实施周期约为3个月，驻点累计时间三18个工作FI,成交供应商将相关工作计划在合同实施前一周提供给采购人，并得到采购人认可；（2）成交供应商本着“客户第一”的原则，按照合同的内容开展工作，对实施情况进行评估和改进，并接受采购人建议在项目实施过程中对方案细节进行合理调整，按时、保质、保量完成项目确定的各项内容，最终通过采购人的项目验收；（3）在项目

5、完成半年内，成交供应商继续对项目跟踪（远程或现场指导均可），对方案修订给予辅导，如需实施人员赴采购人现场工作，原则上累计不超过3次，总计不超过6人天；如因工作必要，也可适当的增加现场辅导次数；（4）成交供应商保证项目实施期间相关骨干项目人员的稳定性，确保项目的止常实施进度。项目团队成员在客户端提供的服务出现客户不满意或被客户投诉时，成交供应商在一周内用高一级的人员予以替换；（5）成交供应商在本合同期内或合同终止后，未征得采购人同意，不得泄露采购人本项目及其合同的有关技术、商务等资料，并应妥善做好采购人所提供的文件资料的保

6、存、回收及保密工作；（6）成交供应商向采购人提交项目成果，采购人付清合同款后，与该项目成果有关的一切权利归采购人所有，未经采购人同意，成交供应商不得以任何目的、以任何方式使用或准许他人使用该项目成果；（7）如成交供应商不能按本合同和工作计划规定的时间完成方案的设计和实施（不可抗力因素，如战争、火灾、水灾和地震等除外），按合同总额的2%o计算支付违约金给釆购人。（8）培训安排1）新薪酬工资分配方案专题讲解Ml场2）二次分配辅导培训，科主任、护士长各Ml场3）薪酬考核辅导Ml场（职能科室负责人）4）小范围辅导多次3•商务要求

7、3.1服务费用及付款方式（1）本项目费用分为服务费和辅助费。（2）本项目所有费用以人民币结算。（3）服务费用包括本合同中约定的项目内容中相关的调研费、咨询费、设计费、培训费、实施费、后期辅导费及税费等。（4）本项目辅助费用为交通费、住宿费、餐食费等。（5）履约保证金：签订合同前成交供应商向采购人支付合同总价的5%的履约保证金;在本项目完成结题验收，采购人财务部门接到以下（7）条款资料后的7日内，向成交供应商退付该履约保证金，收取期间不计利息。（6）本合同生效之H后，在项目组完成现状调研工作后七H内，采购人向成交供应商支付

8、第一笔费用即项目总费用的20%；完成项目方案设计制定和项目实施及辅导阶段工作并开始试运行第二月七H内，采购人向成交供应商支付项目总费用的50%；试运行3个月，完成结题验收阶段工作七日内，采购人支付成交供应商项目总费用的30%款项。每次付款须由成交供应商向采购人提供等额发票。（7）结算时成交供应商须提交以下有效文件：1）采购人与成交供应商签订的合同；2）成交供应商开具的正式发票；3）项目的结题验收报告（加盖采购人公章）；4）成交通知书。3.2交货要求服务期限：（1）本项目总体安排为签订合同6周内，驻点人员开始现场工作，节假

9、FI顺延；（2）项目进场工作之日起2个刀内完成现状调研、项目方案设计制定工作；（3）试运行为3个月，每个月现场实施及辅导（现场实施辅导前提供工作安排计划表），并对方案进行调整和完善。服务地点：郴*公立医院。3.3质量标准本项目服务内容及输出成果在合同约定期限内由成交供应商实施（采购人需参与实施的学习）并按诉求验收通过