技术中心考核细则

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1、第八章技术管理第一百一十九条集团公司总工办下达的技术任务，各单位必须接受并积极组织完成，不接受任务的每项次扣罚1000元，单位领导少奖100分；如逾期不能按时完成任务的，一项次少奖责任人100元，单位领导少奖10分；若因重视不够、组织不力而造成质量差或工期拖延的，从重考核。各级技术人员和技术管理人员应爱岗敬业，忠于职守，按照公司技术管理制度的要求，切实负起责任，做好技术及技术管理工作。否则，少奖责任人50-200元，少奖有关领导10分。各二级机构生产单位要按照工艺管理的规定，设立专职工艺技术人员（暂时缺岗的指定临时负责人），负责木单位工艺设计及工艺管理工作。否则，少奖单位责任领导10分。第一

2、百二十条人事部门和二级机构总工对工程技术人员从事工作岗位的变动情况要在15天内上报集团公司总工办，否则，少奖有关领导10分。集团公司各下属技术管理部门要掌握本单位技术人员状况，负责本单位和个人工程技术人才科技档案的归档工作，每年底按要求续填和新增技术档案，并上报至总工办。否则，少奖技术管理部门有关领导10分。各单位聘用集团公司以外的工程技术人员，必须报告集团公司主管领导，同时要签定协议书，并交送集团公司总工办备案，对没冇报告或没冇及时上报协议书的，少奖有关领导30分。第一百二十一条对二级机构设计的成套设备技术图纸和重大技术方案必须经集团公司总工办审批或同意后方可使用，否则，少奖责任人100元

3、，少奖冇关领导10分。对工程项目中出现的重要技术问题要上报集团公司总工办，以组织技术论证和做出决定。对不上报的，今后出现问题，考核项口负责人。第一百二十二条签订重大工程项目和技术含量高的设备合同吋，同吋要签订技术协议。否则，少奖责任人200元，少奖有关领导10分。第一百二十三条专项工程要指定技术负责人，并制定该工程技术管理规定，从工程开工到工程竣工，均按工程技术管理规定执行。若工程没冇指定专职技术负责人，少奖工程项目负责人10分，若没有制定技术管理规定，少奖技术负责人10分。在专项工程项目的实施和重要设备的制作、安装、吊装、及大修理时，必须制定有完善的技术方案和计划（含各项施工工艺、制做工艺

4、、安装工艺和大修计划），没有计划和方案的少奖该单位500元，主管领导10分；方案和计划未经单位总工程师审批的少奖责任人200元；若制定的方案简单草率，应付差使者少奖责任人200元，并少奖单位主管领导10分。专项工程结束后，技术负责人不及时收集整理技术资料及不及时向单位总工上报工程竣工技术报告的，少奖责任人100元。第一百二十四条各施工生产单位，应严格按照图纸和施工方案耍求去实施作业。生产过程中需要变更图纸和工艺的，经设计人员签字，单位主管技术领导同意后方可变更，未经许可擅自变更施工方案的，每项次少奖责任人50元；情节严重者少奖200元，主管领导10分。第一百二十五条各基层单位要认真检查工艺贯

5、彻执行情况，发现达不到工艺要求标准，不执行工艺标准或随意改变工艺的，每项次少奖责任人50元；情节严重者少奖200元，主管领导10分。第一百二十六条严格执行技术资料管理制度。发现工作不细，管理不到位,一次少奖责任人50元。技术资料的归档、借阅、打印、复制等，严格按技术资料管理制度耍求去做,如发现违反者，每一项次少奖责任人50元。外购设备资料归档，设备到公司需经安装后使用的，曲安装部门负责设备资料归档；设备到公司不经安装就直接使用的，设备资料由使用部门负责归档。技术资料未及时归档，少奖责任部门100元。第一百二十七条自制设备的组织验收，由设计单位或制造单位牵头组织冇关单位联合验收，验收后由组织单

6、位将设备技术资料及时归档。未按此规定办理的少奖责任单位100元。图纸及其它技术资料的打印复印工作由技术中心负责，打印手续单上必须冇单位主管领导、集团公司总工签批，任何部门不得擅口打印复卬图纸和技术资料。违反规定者，少奖送交及打印双方各50元。外购外增的技术资料，曲经办人及时归档，借阅时经集团公司总工程师批准后方可借阅，发现有违反此规定的少奖责任人和责任单位各100元。第一百二十八条在技术设计制图中，若发现违反有关技术标准（国标或厂标）规定绘制技术图纸，造成经济损失的，扌II罚责任人50-300元，损失严重的给予重罚或处分。第一百二十九条图纸标题栏中的设计、校对、审核、批准人员签字，不能代签，

7、一经发现有代签，或签字字体模糊现象，一次少奖责任人50元。生产施工用图一定要有设计、校对、审核、批准人签字方可使用，如发现未经设计、校对、审核、批准人员签字就用于生产施工的，一张一次少奖设计单位、施工单位技术科及施工队各20元。第一百三十条小型设备改造由单位总工办批准，大型设备改造由集团公司总工办批准。对未经批准擅自改动设备者，少奖300元。造成严重后果者从重处各基层生产单位，耍坚持按图纸、施工方案、工艺文件