研发部考核标准及办法

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1、研发部考核标准及办法一、考核标准1、工作态度评分严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 3对工作持积极态度； 4忠于职守，坚守岗位； 4以团队精神工作，协助上级，配合同事52、 新技术使用情况 大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题； 5大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率； 4 使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率； 3使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术；  2没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 13、 程序编码的规范性 编码非常规范，无

2、可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5 编码非常规范，无可挑剔； 4 编码规范，不符合规范之处很少；  3编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2 编码存在较大的不规范性，并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1 4、 文档编写的规范性 文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔； 5 文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进； 4 文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3 文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2 文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1 5、 及时性 

3、能够在预定时间的80%内完成；  5能够在预定时间的90%内完成； 4 能够在预定的时间内完成； 3 超过预定时间的10%才完成计划； 2超过预定时间的20%才完成计划；  16、 编码注释的完整性 编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差； 5编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会引起少量的理解偏差； 4 编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3 编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2 编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 17、 创新性能够从技术或业务角度做出功

4、能或业务亮点； 5 能够积极思考提出建设性的意见或建议，并落实执行； 4 能够积极思考针对目标提出可行性方案； 3 能够正确理解方案并执行； 28、项目利润能够在现有项目中结合用户需求做增值业务5能够在现有项目中提出增值业务方案4能够发现现有项目的改进空间，并主动申请改进39、团队建设能够发挥团队协作力量，弘扬正能量5能够激发团队成员潜能，培养成员快速成长410、能力表现对项目有重大贡献5对项目做出突出贡献4对项目开发过程造成重大影响011、责任心5不拘泥于工作本身，心怀公司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，

5、经常对工作中的问题进行思考，提出可行性建议。不拘泥于工作本身；工作一丝不苟，尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行思考，提出建议。4工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益。极少对工作中的问题进行思考，少有建议。3仅限于工作本身履行职责；无合理化建议。2事不关己，高高挂起。112、执行力能正确理解公司的各项政策及管理制度并严格执行；有可行性工作计划，计划有落实；工作高效、有序、有条理。 5基本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工作计划，计划落实有偏差；工作效率一般。4基本能够执行公司各项管理制

6、度；工作计划缺乏可行性，无跟进；工作效率较低。3偶有违反公司管理制度的现象；工作缺乏计划性；工作效率低。2屡次违反公司管理制度；工作无计划性；工作效率低。113、团队协作与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策。 5与同事及客户合作热忱，参与、接受并支持团队的决定。4参与、接受并支持团队的决定。 3在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。2与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。1二、考核办法1、研发人员一年的考核结果平均分在分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由

7、总经理在此范围内确定。2、研发人员一年考核结果平均分低于70分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。3、一般设立年终奖，发放标准按月工资为单位。