研发部KPI考核办法.pdf

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1、----------------------------文件编号IDC-WI-RD-0002珠海市XXXXX有限公司研发管理制度版本A/0标题：研发项目KPI考核作业办法页码第1页共5页1.本制度制定原则：为激励研发工作同仁，及有效公平的考核研发成果，特订定本办法，以为奖励之依循。2.本制度适用范围：凡是本公司员工，以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的，皆为本奖励之范围。3.定义3.1KP1———关键绩效指标：指KeyPerformanceIndex———关键绩效指标，基本上这是一组变动的项目，会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化本办法现阶段设定以下几个指

2、标出缺勤考核：20分上级考核：30分RD项目考核：50分总计100分RD考核评分细目为：3.1.1项目准时完成15分3.1.2项目执行的质量，错误少，变更少10分3.1.3完成的项目产出完整又正确的技术文档10分3.1.4有创新，发明，或专利10分3.1.5团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验5分3.2开案动作：研发项目启动，有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据。3.3结案动作：研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可。3.4确认程序：研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且精选

3、资料----------------------------该样机和商业量产（正式量产）应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录，以表示确认程序完成。文件编号IDC-WI-RD-0002珠海市XXXXX有限公司研发管理制度版本A/0标题：研发项目KPI考核作业办法页码第2页共5页3.5项目完成：研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。3.6项目执行的质量：在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽

4、量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量。3.7技术文档：研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图，时间表，装配图，测试文件，说明书，规格书，等等。3.8有创新，发明，或专利：在产品研发过程当中，若有所创新概念，或采用新的方法或技术者。3.9团队合作：团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及传承个人研发经验。3.10责任比率：每个项目都不是一个人所独

5、立完成的，而一个项目的成员，依工作量的比率分担不同的责任，同时在准时完成项目后，在有项目奖金时，可依该比率分享激励奖金。建议的比率分配可参考如下：完全新的开发案：硬件设计组（单人或多人）：25%软件设计组（单人或多人）：25%结构设计组（单人或多人）：25%项目领导人（可以兼任）：10%支援系统（制技和技管）：15%己有开发经验的新开发案（不用设计新的结构件时）：硬件设计组：35%精选资料----------------------------软件设计组：35%项目领导人：10%支援系统：20%文件编号IDC-WI-RD-0002珠海市XXXXX有限公司研发管理制度版本A/0

6、标题：研发项目KPI考核作业办法页码第3页共5页3.11时程变更由于计划时程表为考核之总依据，因此如果有任何合理改变时程表的理由，都必须取得证明及认可，并将新的时程表经相关流程变更，经总经理最后核定后，作为新的项目时程表，并为项目考核的新依据。3.12平均年度项目评分法：每个项目时程不尽相同，有长有短，长的项目较为困难，短的项目较为容易，长的奖励高，短的奖励小，但仍可积少成多，因此基于项目的个别奖励仍可公平分配例1：一年有做两个案子，一个得RD评分120%（60分），一个得RD评分80%（40分）RD考核评分总分为：（120%+80%）/100%x2=100%则本年度RD考核

7、评分为50分例2：一年有做四个案子，一个得RD评分110%（55分），一个得RD评分90%（45分）一个得RD评分130%（65分），一个得RD评分70%（35分）RD考核评分总分为：（110%+90%+130%+70%）/100%×4=100%则年度RD考核评分为50分3.13项目计划书项目立案后，项目负责人或项目经理人，必需于一定时间内，完成项目计划书，计划书内容包含，团队组成表，责任比率分配表，项目目标及范围,项目规格表，需求表，说明书内容，操作手册内容，成本目标，开发任务时程表，开发任务分配表，