仓储部员工绩效考核条例

仓储部员工绩效考核条例

ID:42509597

大小:109.50 KB

页数:11页

时间:2019-09-16

仓储部员工绩效考核条例_第1页
仓储部员工绩效考核条例_第2页
仓储部员工绩效考核条例_第3页
仓储部员工绩效考核条例_第4页
仓储部员工绩效考核条例_第5页
资源描述:

《仓储部员工绩效考核条例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公司名称:上海美设国际货运有限公司/上海美设物流有限公司流程编号:ALSH-WHS-02流程名称:仓储部员工绩效考核条例职能部门:仓储部更新日期:2012-3-31更新版本:021.0目的为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行小主动性和有效性。2.0责任人上海美设物流有限公司总经理负责,并11坚持贯彻仓储部按照此流程执行。3.()劳动纪律3.1上班时间内未请示主管人员,并未在《离岗登记表》上登记,视为随意脱离岗位,发现一次扣2分,以《离岗登记表》为准,当月累计满8分者,取消当月奖金。3.2工作时不佩戴胸卡,不穿工作服、工作鞋的,发现一次扣1分。

2、3.3工作时间内,与外來人员、同事吵架,发现一次扣2分,超过两次停职检讨,情节严重者给予处罚或开除。3.4工作时间内,玩手机、看小说等与工作无关事情(正常接听电话除外),发现一次扌II2分,当月累计满6分者,取消当月奖金。3.5工作期间利用工作之便将公司财产据为己有或收取他人小费,发现一•次扣2分,并处以罚款,罚款金额为小费的两倍,超过两次取消当月奖金。3.6工作期间利用工作Z便散布谣言、聚众闹事,经调查属实,发现一次扣2分,情节严重者给与开除并交于司法机关。3.7每个自然月超过1天事假(8小时)、超过2天调休、超过3天病假(申请病假需提供病假单,否则按事假处理)的

3、,取消当月奖金。3.8工作期间理货员须听从管理员调度,服从安排,对安排有意见者,在完成当时的工作后,可向上级反映,如发生不听从安排者,发现一次扣2分,当月累计满6分者,収消当月奖金,情节严重者给了处罚或开除。4.0服务态度4.1外来送货人员投诉无人收货,经调查属实、无特殊情况者,相关收货人员扌II1分,当月累计满3分者,取消当月奖金。4.2外来提货人员投诉发货不及时,经调杏属实、无特殊情况者,相关发货人员扣1分,当月累计满3分者,取消当月奖金。4.3外來捉送货人员投诉有故意刁难的行为者,经调查属实、无特殊情况者,相关人员扌111分,当月累计满3分者,取消当月奖金。4

4、.4其他部门投诉有故意拖延时间不处理的行为者,经调查属实、无特殊情况者,相关人员扣1分,当刀累计满3分者,取消当刀奖金。4.5与送货司机或客八发牛争执或行为恶劣者,经调查属实、无特殊情况者,和关人员扌111分,当月累计满2分者,取消当月奖金,情节严重者给予处罚或开除。4.6电话铃声响起3声前必须接起,对口管理员暂时不在座位上的,邻近同事帮忙接听电话。注意礼貌用语,无法解决的问题将其记录下来,并及时交给回来后的同事处理。4.7得到客户或其他部门或同部门同事表扬的,针对事件的重要也每月加1・5分。5.0设备管理5.1管理员5.1.1义车维护相关责任人对义车进行日常点检,

5、义车年检山供应商负责维修,保养,保养记录由仓库负责保存。每周对车辆进行清洗,油、水进行检查是否正常,并在《电瓶叉车点检表》或《柴油叉车点检表》上填写相关记录,1次为底线,遗忘一次扣1分;5.1.2义车使用不当,造成轻微损坏者,一次扣1分,并承担相应的维修费用;5.1.3叉车使用时发现异常不反馈,仍然继续使用以致造成机械损坏,一次扣2分,并承担相应的维修费用,主管及助理承担管理责任;5.1.4电瓶义车和柴油义车在库区内行驶速度超过限定标准的,一次扣1分。当刀累计满3分者,取消当刀奖金;5.1.5在未得到许可的情况下驶入禁止区域的,一次扣1分。当月累计满3分者,取消当月

6、奖金。如造成公司财产损失的,当事人应承担相应的经济赔偿,扣10分,并给了行政记过处分;5.1.1货物在义车上离地面距离高于规定标准的,给予口头警告,一次扣1分。当月累计满3分者,取消当月奖金。如造成公司财产损失的,当事人应承担相应的经济赔偿,扣1()分,并给予行政记过处分;5.1.2站立在行驶中的叉车铲齿上,并无任何安全措施防范的,一次扣2分。当月累计满4分者,取消当月奖金。驾驶人给予书面警告,扣5分,取消当月奖金:5.1.3在库区内使用手推液压车滑行的,一次扣1分。当月累计满3分者,収消当月奖金;5.1.4液压车、照相机等设备人为损坏1次扌II2分并承担相应的维修

7、费用。如丢失,照价赔偿;5.1.10未按公司规章制度违规无证操作机械设备,发现扌115分,超过2次(含2次)停职检讨,不深刻反省或拒绝接受纠正者,给了,处爵或开除。如造成经济损失承担相应的经济赔偿,主管及助理承担管理责任。5.2理货员5.2.1液压车维护相关责任人:每周对车辆进行清洗,进行检查是否正常,1次为底线,遗忘1次扣1分;5.2.2液压车使用不当,造成轻微损坏者,1次扣1分,并承担札I应的维修费用;5.2.3液压车使用吋发现异常不上报,仍然继续使用造成机械损坏,1次扣2分,并承担相应的维修费用,主管及助理承担管理责任;5.2.4站立在行驶小的叉车铲齿上,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。