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1、被考核者考核者所厲部门业务部考核期职位审核者考核项目考核标准RMB100,000/月标准分得分业绩样品申请单RMB250,000/月RMB500,000/月RMB750,000/月RMB1,000,000/月按照客户要求，填写样品申请单或订购单。由业务经理签备注*年销售额小于50万，公司有权终止劳务合同，无任何补偿。订购单核。对账单全勤每月5号提供对账单至客户，并及时取得对账单回签。并按照合同规定的付款时间收款。2次请假，且不超过2天1次请假，且不超过1天无请假厂规厂纪工作过失附加严重违纪1次轻度违纪1次无违纪RMB0・5,000,个人承担20%,公司承担
2、80%。年累计3次取消年终奖。RMB>5,000,个人承担10%,公司承担90%,年累计两次取消年终奖，若造成公司直接损失累计超过RMB50,000时，公司有权终止劳务合同将其辞退。无过失提出合理的工厂改善意见或方案其他被考核者考核者所属部门职位工程部考核期审核者考核项目考核标准标准分得分备注规格书按照样品申请单,常规机种：必须于1个工作日内完成。新机种（有方案）：承认书必须于1-2个工作日内完成。新开案：3个工作日岀草书，14天出正式规格书。样品/BOM常规机种：必须于3・5个工作日内完成。新机种（有方案）：承认书必须于3-5个工作日内完成。新开案：3个
3、工作日出草书，14天出正式规格书。物料承认在3个工作日内确认供应商样品及承认书。若符合要求，需盖工程专用章及受控文件章。并将样品及承认书交接给品质留存。工程只保留电子档。生产异常处理生产异常处理是最优先，必须立即处理。必须在7小旳内确认解决方案，若不能在规定时间内提出方案，通知生产主管切换产线。产品报价常规机种：即日报价。新机种：1・2个工作日。新开案：3个工作日内初步报价。产品认证全勤2次请假，且不超过2天1次请假，且不超过1天无请假厂规厂纪严重违纪1次轻度违纪1次无违纪工作过失RMB0-5,000,个人承担20%,公司承担80%。年累计3次取消年终奖。
4、RMB>5,000,个人承担10%,公司承担90%,年累计两次取消年终奖，若造成公司直接损失累计超过RMB50,000时，公司有权终止劳务合同将其辞退。无过失附加提出合理的工厂改善意见或方案或其他考核项目考核标准标准分得分备注订购单样品采购时，按照BOM表，铭牌图纸，散热片图纸，线材图纸，特殊共模电杆图纸，包材图纸等采购物料。大货采购时，订购单填写：订单号码，订单日期，交期，物料编号，产品规格，数量。供应商送货单/标签提供3联送货单。所有来料必须贴朕源物料标签，包括：供应商，订单号码，物料编号，产品规格，数录，批次号，箱数，送货日期。物料供应商必须送货附成
5、品出货检验报告。5物料交期延迟3个工作日，且小于或等于3次。5物料交期延迟1个工作日，且小于或等于3次。10无延迟适配器:10-14天（注：外壳交期为8天）线材：07・10天（注：铜和胶料交期为3天）20成本控制对比前批次的成本，下调1%・3%5对比前批次的成本，下调4%・5%10供应商管理每个物料必须确认3个供应商5货款月结60天5备品3%o5全勤2次请假，且不超过2天01次请假，且不超过1天5无请假10厂规厂纪严重违纪1次0轻度违纪1次5无违纪10工作过失RMB0-5,000,个人承担20%,公司承担80%。年累计3次取消年终奖。0RMB>5,000,
6、个人承担10%,公司承担90%,年累计两次取消年终奖，若造成公司直接损失累计超过RMB50,000时，公司有权终止劳务合同将其辞退。0无过失10附加提出合理的工厂改善意见或方案5被考核者考核者所属部门职位采购部考核期审核者被考核者考核者所厲部门财务部考核期职位审核者考核项冃应收货款考核标准每月5号前必须提供所有客户的对账单，由业务员将对账标准分得分备注应付货款单提供给客户，并要求回签。按照供应商签订的付款方式支付货款，一般要求月结60天，每月号支付供应商款项。工资核算每月及时核算工资，必须于每月20日发放工资。财务报告每月5号前完成财务报告，交总经理审核，
7、确认公司的盈巧效益。现金报销留存报销凭证，交总经理审核，确认后3・5个工作日内完成报销。单据管控填写出货单,并取得客户回签。填写退货单,并取得供应商回签。报销单，请假单，辞职单，派车单，放行条，联络函。人事管理保存员工档案资料并签订劳务合同。全勤厂规厂纪工作过失2次请假，且不超过2天1次请假，且不超过1天无请假严重违纪1次轻度违纪1次无违纪RMB0-5,000,个人承担20%,公司承担80%。年累计3次取消年终奖。RMB>5,000,个人承担10%,公司承担90%,年累计两次取消年终奖，若造成公司直接损失累计超过RMB50,000时，公司有权终止劳务合同将
8、其辞退。其他5无过失附加提出合理的工厂改善意见或方案其他被考核者所
