精益6S管理培训试卷

精益6S管理培训试卷

ID:42529577

大小:25.79 KB

页数:4页

时间:2019-09-16

精益6S管理培训试卷_第1页
精益6S管理培训试卷_第2页
精益6S管理培训试卷_第3页
精益6S管理培训试卷_第4页
资源描述:

《精益6S管理培训试卷》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、广水卷烟厂精益6S管理培训试卷部门:姓名:岗位:得分:一、填空题(共20分,每空0.5分。)1.6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。2.6S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、等活动。3.丰田生产方式的两大支柱是准时化和自働化。4.精益质量的三不原则:不接受不良品,不制造不良品、不流出不良品。5.精益思想的5项原则有定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。6.企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

2、7.精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指:等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,库存的浪费,管理的浪费。8.准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。9.标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。10.精益生产的核心思想是杜绝浪费。二、选择题(共20分,每题1分)1.关于清洁的定义,正确的是:(A)A、维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好,并

3、做好适当的标识。D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。2.整理是根据物品的什么来决定取舍?(B)A.购买价值B.使用价值C.是否占用空间D.是否能卖好价3.整理主要是排除什么浪费?(C)A.时间 B.工具 C.空间 D.包装物4.整顿中的“三定”是指:(B)A.定点、定方法、定标示B.定点、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定点、定人、定方法5.单件流生产是指将作业(A)合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。A.场地、人员、设备B.场地、人员C.人员、设备D.场地、设备6

4、.控制生产速度的指标是(B)A.设备B.生产节拍C.库存D.材料7.生产工位按顺序安排,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位之间没有在制品作为缓冲,这种技术是(C)A.连续流B.顺序流C.单件流D.快速流8.“拉动”一词是指(B)A.上工序带动下工序B.下工序带动上工序C.上、下工序同步进行D.以上皆不是9.流动思想的最终目标是实现(D)A.零库存B.拉动式生产C.单个流D.完全消灭整个生产过程中的停顿10.下面不属于七大浪费的是(C)。A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费1

5、1.长距离搬运在制品,缺乏效率的运输,进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品,此种浪费称为(A)。A.不必要的搬运B.不必要的动作C.库存D.多余的加工12.以下那一项不是小批量的好处(B)。A.在制品库存量低B.每种产品的生产频次低C.维持库存费低D.检查和返工的成本低E.物料流动快13.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为(A)。A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14.实现生产过程同步化的基础是什么?(D)A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15.PDCA

6、循环是十分重要的,其中C的含义为(B)A.保证B.检查C.处理D.改进16.6S的第2个S是什么?(C)A:整理B:清洁C:整顿D:以上都不是17.价值只能由(C)决定。A.雇主B.生产者C.客户D.供应商18.被丰田称为第八大浪费的是(D)A.过度生产B.库存C.缺陷D.未被充分使用的员工创造力19.丰田实现准时化生产的工具是(B)A.自动化B.看板C.6SD.标准化作业20.生产作业人员的操作依据是(B)A.检验规范B.作业指导书C.作业流程图D.检查表三、判断题(共10分,每题1分)1.必需品是

7、指经常使用的物品,一个月使用一次左右的物品可称为必需品。(×)2.工作岗位的物品过多,就可以增加工作台。(×)3.必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。(√)4.贵重的物品就是必需品。(×)5.整理工作必须在定置、标识工作前完成。(√)6.质量控制的最好方法是检验。(X)  7.标准检验流程是保证在制造工艺中,标准被100%执行的一种工具。(√)     8.如果存在“质量风险”(如新项目启动,流程改进等),立刻相应加强检查或者添加临时检查项。(√) 9.验证岗位是一个使我们集中注意制造质量的过程

8、。(√)10.标准检验流程是保证在产品设计制造工艺中,标准被100%执行的一种工具。(X) 四、简答题(共30分,每题6分)1.为什么要推行6S?6S的作用有哪些?答:企业推行6S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境,培养员工良好的行为习惯,提升全员素养,塑造良好的企业形象。6S的作用:6S是最佳推销员;6S是节约家;6S对安全有保障;6S是标准化的推动者;6S能形成令人满意的现场;6S能促进个人素质的不断提升。2.什么是价值流?它的三项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。