十一风险评估及对策2

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1、十一、风险评估与对策风险是无处不在的。步入21世纪，传统能源逐渐减少，人们利用可再生能源的需求越来越迫切，以发展太阳能为主要任务的我们公司在详细的安排与部署下发展前景一片大好。但由于外部众多因素的不确定性及企业内部客观存在的不稳定因素，公司在发展壮大过程中肯定会遇到一系列的困难和风险。为了对可能出现的挑战进行及时有效地避免，我们公司对可能出现的风险进行了充分估计，与此同时，公司还通过引用适当的企业风险衡量技术和评价方法针对性的制定了相应对策，采取风险回避、风险承担、风险降低和风险分担等措施,实现企业的不断发展。技术风险分析与规避目前市场上还没

2、有类似产品，所以在公司起步阶段，不存在较大的技术风险，随着市场的不断发展，大量公司的跟风和新技术的出现，会对本产品形成冲击，但本公司会通过与西安建筑科技大学的合作,加快产品技术的升级和改进，并不断设计出具有创新性其他产品，同时对相关技术申请专利，来降低这种风险。11-2市场风险分析与规避中国目前太阳能利用还处在初步发展阶段，未来市场广阔，但与此同时，由于价格等因素，一些传统能源在很大程度上仍然占领市场的绝大部分。而且，用户对于新进入市场的产品的接受能力和反应具有不确定性。因此，公司发展初期，必然会出现产品的销售风险。本公司通过准确的目标市场定

3、位，借助电视等媒体进行宣传，商场产品演示，产品直销，进入小区深入农村有奖产品演示等手段，来降低和规避这种风险。11-3管理风险分析与规避起步阶段，公司规模不大，且本公司管理队伍团结高效，出现此种风险的可能性较小。随着公司的发展，管理的难度和风险将逐渐增加。针对这个问题，本公司实行的权责明确的直线制组织结构，并实行能者上、庸者下的奖惩制度，并将合作伙伴纳入公司战略，加强内部决策的专业化和科学化，来降低公司的管理经营风险。11-4财务风险分析与规避公司启动初期，投入较大且融资较难。为此，公司必须积极与各种机构的风险资本及政府项目进行接触，向其展示

4、本公司价值和未来的强大盈利能力，及时获得他们的投资。11-5人力资源风险分析与规避公司成立初期，创业团队发展的首要阶段是：度过成立期。因此,成立期的就需要未雨绸缪，将整个团队的发展策略和管理办法制定出来。在此过程中，让创业团队成员明确公司的方向和目标、使命、战略，增进相互间的理解，从而产生责任感和使命感，积极投身到公司的建设中来。随着公司的发展，通过增股的方式使成员掌握公司一定份额的股票，让他们的利益与公司的利益更紧密地结合起来。为了防止技术人员的撤出对公司发展带来的严重影响，本公司将采用提高职位和工资待遇、参股入股等措施来化解这种风险。同时

5、公司将建立人才培养机制，并不断吸纳和培养优秀的技术人才来降低此种事情发生给公司带来的损失。11-6营销风险分析与规避目前，太阳能利用厂家良莠不齐，部分厂家存在单机本成品出厂销售的不规范市场操作及销售不合格产品的现象。由此带来的顾客对企业的不满会持续破坏企业的市场，形成企业持续的营销危机。为了获得顾客对企业的信任，公司会从降低产品服务风险和质量风险两个方面实现营销的良性循环。为了建立一个良好负责任的公司形象，公司会从初步建立，就树立恒久售后服务意识，并且逐渐与家电行业进行合作，为顾客提供全方位的服务，然后逐步成立全国性的产品售后服务连锁企业。与

6、此同时，公司会通过关键零部件的抽检和以旧换新等活动的持续开展，来实现对营销过程中存在的风险的有效化解。