6、作考核实施细则 图书馆工作考核在进行业绩认定的同时与校内津贴分配等级挂勾,对特别有成就贡献者将额外奖励。工作考核的量化采用等级制考核的办法进行。 (一) 工作质量考核细则 可分为工作职责考核和工作量考核两方面: 1、工作职责考核具体可从以下几方面考核: A 能独立、按时、熟练、准确无误完成工作任务的。 B 短时在他人帮助下能按时、无误逐渐熟练完成工作任务的。 C 不能按时,但可独立无误完成任务的。 D 失误较多,不能独立完成任务的。 考核标准:条 件结 论处理办法符合A、B两
7、项合格 符合C基本合格培训符合D不合格待岗 考评认定:部主任做出考核初步结果,馆务会认定。 2、工作量考核: A 工作职责考核为合格且对馆内工作有特别贡献的。 B 工作职责考核为合格,且尽职尽责的。 C 工作职责考核为基本合格,无过错。 D 工作职责考核为基本合格但失误很多,造成损失的。 考核标准:条 件结 论处理办法符合A超负荷嘉奖符合B满负荷合格符合C一般负荷基本合格符合D工作量不满转岗 考评认定:图书馆成立考评领导小组由9-11 人随机组成。由部主任拿出考核结果,考评
8、小组及馆务会认定。 (二) 工作效率与效果考核细则 此款是指那些有可比条件的具体工作的效率与效果。可分以下几种情况考核: A 做事干净利索,准确无误,某些地方有创意、创新,反应良好。