营销团队例会管理制度

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1、营销例会管理制度一、目的为规范营销团队例会流程，树立营销团队员工良好的精神风貌和工作作风，做到例会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司营销团队。三、职责3.1由营销团队负责人负责本制度的实施执行。3.2各成员协助执行。四、晨会内容及要求内容标准主责/组织时间配合／协助工作记录4.1时间地点4.1.1晨会要求营销全体人员参加。如有特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。营销团队负责人周一至周五营销全体员工《例会签到表》134.1.2晨会要求营销全体人员按时在公司内进行，要

2、求30秒内集合完毕.营销团队负责人08：30－09：00营销全体员工4.1.3晨会时间必须控制在30分钟以内。（特殊情况除外）营销团队负责人08：30－08：45营销全体员工4.2主持安排4.2.1晨会由营销团队负责人进行统一安排并进行宣布。营销团队负责人每周部门进行公布营销全体员工《晨会主持安排表》4.2.2晨会由营销全体员工轮流主持营销团队负责人营销全体员工4.3值日主持工作要求4.3.1值日主持必须严格按照晨会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件《晨会流程》。值日主持08：30－9

3、：00纪律委员4.3.2值日主持须负责当天团队成员的环境卫生,着装及工作总结计划检查，对出现的问题应及时提出，并进行解决。值日主持值日当天8：45—9：00纪律委员《值日主任帮助成长统计表》4.4值日主持评分4.4.2晨会会结束后由团队成员进行当天值日主持的评分。由第二天值日主持统计分数后交至纪律委员值日主持晨会当天纪律委员晨会记录4.4.3每月纪律委员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选公布。纪律委员每月1日营销团队负责人4.5赞助款收取4.5.1值日主持负责晨会监督、检查及收取赞助款，并于第

4、二天晨会上交至部门主管统一管理。将具体内容参见附件《赞助条例》。值日主持值日当天营销全体员工《值日主任帮助成长统计表》4.6赞助管理办法4.6.1除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。营销团队负责人营销全体员工《赞助单》13一、夕会内容及要求内容标准主责/组织时间配合／协助工作记录5.1时间地点5.1.1夕会会要求营销部门全体人员参加。如有特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。营销团队负责人周一至周五纪律委员5.1.2夕会要求营销部门全体人员按时参加，要求30秒内集合完毕。营销

5、团队负责人16：30－17：00纪律委员5.1.3夕会时间必须控制在30分钟以内。（特殊情况除外）营销团队负责人16：30－17：00营销全体员工5.2夕会工作要求5.2.1夕会由部门负责人进行统一安排。营销团队负责人16：30－17：00营销全体员工5.2.2夕会记录由各部门人员轮流负责记录，记录人员每天将会议记录上报部门负责人，部门负责人以电子邮件的形式转发抄送营销总监，总经理，人力资源营销团队负责人次日晨会前营销全体员工《会议记录单》5.2.3部门负责人必须严格按照夕会流程进行，不得随意增减内

6、容。具体流程参见附件《夕会流程》。营销团队负责人16：30－17：00营销全体员工5.2.4部门成员应在夕会上提交工作日志,部门负责人负责监督检查营销团队负责人纪律委员《工作日志》5.3赞助款收取5.3.1纪律委员负责夕会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天晨会上交至部门负责人统一管理。将具体内容参见附件三《赞助条例》。纪律委员营销全体员工《赞助单》5.4赞助管理办法5.4.1除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。部门经理营销全体员工《赞助单》13一、附件附件一晨会流程一、早会

7、问候：a)时间：8：30b)目的：唤起大家的精神。c)内容：主持人大声问候：“大家早上好！”伙伴们：“好。”（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）二、工作计划安排a)时间：8：32b)目的：检查审核每个成员工作,使每个成员明确部门的整体工作计划及个人的工作安排.每人准备记事本，工作总结计划以手写形式提交，日志格式见附件7c)内容：成员分享,部门负责人总结13一、宣布前天值日支持成绩a)时间：8：45b)目的：监督激励的作用。二、检查仪容仪表及个人工位卫生a)时间：8：48b)内容：若有不规范者，

8、值日主持负责收取赞助；三、部门相关事宜通报a)时间：8：50四、、激励口号a)时间：8：52b)目的：齐呼激励口号，激扬斗志开始一天的工作。c)内容：今天的心情――好极了；今天的沟通――棒极了；今天的目标－实现了；永不言退，我们是最好的团队。五、团队风采展现13a)时间：8：55b)内容：各小组风采展示(队名、口号、对歌)附件二夕会流程一、夕会问候a)时间：16：30b)内容：下午好！--好！工作好！--好！心情好！--好！业绩好！--好！二、团队成员工作总结a)时间