营销部例会管理制度

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1、营销部例会管理制度　　第一章总则　　1、为全面提高公司效率现就销售人员例会做如下规定以确保会议按时、按计划高效进行　　2、规定中的“销售人员”指从事销售工作的全体人员包括销售部销售人员和电子商务部网络销售人员；规定中的“会议主持人员”指地区负责人或地区负责人指定的人员　　3、该规定适用于公司各分公司　　4、销售例会应起到的作用：　　（1）掌握销售人员工作进展落实活动量管理　　（2）了解销售人员思想动态激励销售团队士气　　（3）交流工作经验提升工作氛围　　（4）销售人员的“演讲台”　　（5）信息交流企业文化及公司销售相关政策的宣导　　（6）提高销售人员的自身修养重视销售人员的“三德”教

2、育　　第二章夕会　　1、时间：　　每天下班前原则上会议时间不超过30分钟　　2、对象：　　销售人员　　3、内容：　　（1）总结当日业务进展　　（2）心得交流　　4、要求：　　（1）销售人员合理安排工作以确保准时参加夕会　　（2）会议主持人员合理安排夕会内容确保会议按计划、高效进行　　第三章周会　　1、时间：　　每周的最后一个工作日或次周的第一个工作日会议时间应在90分钟内　　2、对象：　　销售人员、地区行政人员　　3、内容：　　（1）总结本周工作进展及完成情况　　（2）制定下周工作计划　　（3）工作开展中的问题（难题）及需要公司提供配合帮助的合理化事项　　4、要求：　　（1）周会时间

3、至少提前24小时通知　　（2）参会人员提前做好工作安排以确保会议准时进行　　（3）会议主持人员应按照会议议程有所侧重、言简意赅的主持会议　　（4）参会行政人员认真做好记录会后整理并制作会议纪要以邮件形式报送至总经办领导及总部人事行政部相关负责人（会议纪要模板见附件一）　　（5）周会会议纪要需于会议结束后4小时内报送　　第四章月会　　1、时间：　　每月度一次月度最后一个或第二个工作日会议时间控制在150分钟内　　2、对象：销售人员、地区行政人员　　3、内容：　　（1）总结月度销售工作情况　　（2）对下一工作月度销售任务进行计划　　（3）研判行业发展趋势及销售工作的对策　　4、要求：　　

4、（1）月会时间至少提前24小时通知　　（2）参会人员提前做好工作安排以确保会议准时进行　　（3）会议主持人员应按照会议议程有所侧重、言简意赅的主持会议　　（4）参会行政人员认真做好记录会后整理并制作会议纪要以邮件形式报送至总经办领导及总部人事行政部相关负责人（会议纪要模板见附件一）　　（5）月会会议纪要需于会议结束后8小时内报送　　第五章附则　　1、参会人员必须准时参加会议遇有紧急且重要事务需要处理而无法参加会议的至少提前30分钟向会议主持人员请假获批后方可不出席本次会议　　2、开会时要做到有始有终严禁私自中途退场有事要向会议主持人员说明　　3、参会销售人员需要认真做好会议记录有传达

5、任务的事项要及时、准确地传达下去并认真执行会议所确定的各项任务　　4、针对未请假或请假未经批准便缺席会议的人员以每人次50元的标准对缺席人员进行罚款处罚；对于参会迟到的人员以每分钟5元（50元封顶）的标准对迟到人员进行罚款处罚　　5、“制度违反情况汇总”以月度为周期报送总部人事行政部经理报送时间为每月的最后一个工作日（下班前）　　6、罚款从员工工资中扣除单独核算　　7、本规定自年11月1日起执行　　营销部例会管理制度[篇2]　　为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结对下一步工作计划做以部署同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法具体内容如下

6、：　　一、会议时间、与会人员　　1）每月月初的第一个星期日早晨九点整为公司月例会日　　2）原则上要求公司全体员工必须全员参加不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外但各部门应至少派一名代表参加　　3）因故不能按时到达会议现场者需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导　　二、会议内容与要求　　1）参会人员须认真准备各自当月已完成工作未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总总结；要求条理化清晰、语言简练易懂　　2）所有参会人员需携带个人记事本记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场　　3）与会人员应认真做好各自会议纪要并全面落实会议决议　　三、会议组织形式与实施　　为了达

7、到会议应有的效果会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织实施形式　　1）各部门代表逐一汇报工作有工作障碍现场提出大家共同协商并制定出可行方案　　陕西恒利普电气有限公司　　2）最后由公司副总经理总经理对下一步工作做以部署具体流程如下：　　1)对于积极按时参加月例会工作善于总结汇报的员工公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单　　2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工第一次公司将给予其警告第二次处以50元经济处罚　　为了将我们这个大家庭