软件科技公司绩效考核办法模板

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1、某软件科技公司员工绩效考核方案为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、概述（一）考核对象：公司所有员工。（二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。（三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。（四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25％作为其绩效考核工资。（五）考核方式：以月度为单位，以月计划（按周制定后汇总）的完成情况（权重占70%）和月度综合表现（权重占30%）两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级

2、考评－－部门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。二、考核具体方式（一）考核周期：每月1日至31日。（二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核方式：1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。（1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核；（2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志

3、并向直接上级汇报。2、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工；3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。1、分管领导结合公司总目标确定所分管部门当月工作目标；2、部门负责人根据当月工作目标制定部门月度工作计划并进行分解；3、部门主管（班长、组长）根据部门工作周计划填写直接下属的周工作计划（详见附件1）；4、分管领导→部门负责人→主管→班长、组长→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、直接上级考核，最终由部门负责人（或分管领导兼）审定（详

4、见附件3）；2、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。四、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级，以部门负责人（或分管领导兼）最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：最终考核分数等级95分以上（含95）A+90-95分（含90）A85-90分（含85）A-80-85分（含80）B+70-80分（含70）B60-70分（含60）B-60分以下CA+级｛95分以上（含95）｝：(必须至少完成其中４项)1.责任感强，圆满完成任务，可放心交付工作；2.综合表现突出，工作成绩优异；3.发挥带头示范作用，并能指导、协助其

5、他同事完成当月部门工作任务；4.完成计划外比较重要事项2项以上，且完成质量良好；5.当月出勤满勤。A级｛90-95分（含90）｝：(必须至少完成其中４项)1.有责任感，能顺利完成任务，可交付工作；2.综合表现突出，工作成绩优秀；3.能协助其他同事完成当月部门工作任务；4.完成计划外比较重要事项1项以上，且完成质量良好；5.当月出勤满勤。A-级｛85-90分（含85）｝：(必须至少完成其中3项)1.完成当月工作任务；2.综合表现较好，工作成绩较优；3.完成计划外事项1项以上，且完成质量良好；4.当月出勤满勤。B+级｛80-85分（含80）｝：1.基本完成当月工作任务(事项完成90%

6、)；2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故；3.当月出勤满勤。B级｛70-80分（含70）｝：1.基本完成当月工作任务(事项完成80%)；2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故。3.当月缺勤时间少于16小时；B-级｛60-70分（含60）｝：1.完成大部分当月工作任务(事项完成70%以上)；2.综合表现尚可，工作成绩尚可，无责任事故；3.当月缺勤时间少于24小时。C级｛60分以下｝：1.小部分完成当月工作任务(60%以下)；2.综合表现不良，工作成绩较差或出现重大工作失误、重大责任事故；3.当月缺勤时间大于32小时。（二）奖惩办法当月考核结果直接与员工

7、当月绩效工资的发放挂钩：考核结果A＋AA－B＋BB－C月度考核系数10.90.80.70.60.50（1）考核结果为A+级：绩效工资全额发放。（2）考核结果为A级：绩效工资90％发放。（3）考核结果为A-级：绩效工资80％发放。（4）考核结果为B+级：绩效工资70％发放。（5）考核结果为B级：绩效工资60％发放。（6）考核结果为B-级：绩效工资50％发放。（8）考核结果为C级：不予发放绩效工资。考核结果为A级以上的人数最多不得超过部门人数的10%，最多2人。考核结果为B级的以上人