绿城集团企业管理模式

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1、绿城集团企业管理模式4绿城集团发展现状及现行企业管理模式4.1绿城集团发展现状4.1.1发展历程(1)创业初期的起步阶段(1995〜1997年)绿城集团的前身是浙江绿城房地产有限责任公司,在1995年于杭州注册成立。在此阶段,杭州乃至全国的房地产市场都很不景气,但绿城一直秉承着一个原则,那就是市场行情好坏,关键在于产品的质量,而好的产品在于能合乎人们内心深处的呼唤,所以绿城一开始就以最高的标准来要求自己,非常重视产品的品质。1997年公司对产业知识结构进行了优化,目的在于使开发出的产品能满足人们对舒适的追求。与此同时,为了保证企业品牌和产品的

2、塑造,为集团服务的绿城建筑设计有限公司在此阶段成立。(2)产品精筑与多元化战略的确定阶段(1998~2002年)根据对内部以及外部形势的判断,1997年绿城公司将目标定为杭州一流房地产企业,并确定这一年为管理年,将人才确定为塑造精品和提高管理的核心基点。1999年,绿城房地产通过了IS09002质量体系认证,当时在浙江仅此一家房地产企业通过了该认证,并确立了精致、完美、真诚、善意的企业质量管理精神,再一次明确公司战略为专业地产方向。2000年,绿城逐渐转向多区域发展的战略方向,以浙江为核心逐步向其他城市迈入,第一次在浙江省外设立项目公司,上海

3、绿宇房地产开发有限公司的成立代表了绿城集团多区域发展的转型。同时,绿城的开发资质从二级土地开发升为一级土地开发。2001年,绿城寻求集团化发展,成立了浙江绿城房地产集团有限公司。与此同时,桂花园项目的开发,成为绿城全国扩张的起点。绿城也积极发展多元化的产业,于2001年注册成立了浙江绿城教育投资有限公司,注册资金达5000万元。绿城多领域的发展不仅仅是为了寻求经济效益,也是希望为社会反馈,以白己的行动解决教育问题。这一践行,一方面为社会做出了贡献,同时,也大大提高了绿城的品牌形象。(3)全国扩张与战略合作(2002年〜2005年)在经历了不稳

4、定的创业期和多元化的发展阶段后,绿城积极寻求全球扩展与战略合作。2002年,绿城向一线城市迈进,进军上海市场。2003年通过了IS09001,2000质量管理体系审核,开启了大规模的战略发展。由此绿城集团转变企业形象,从地方性的房地产企业逐步转向全国性的房地产企业。同吋,更名为绿城房地产集团有限公司,发展规模从最初的浙江省内,已经延伸至舟山,海宁,上虞,上海,北京,合肥,长沙等城市。绿城集团在跨省发展的同时,也积极寻找战略合作机会,通过战略合作和企业兼并收购,拓展市场份额。人规模的发展必然需要人量的资金,绿城集团通过拓宽融资渠道获得了公共资金

5、的支持。为了获取更多的资金支持,绿城何缓上市计划,联手摩根大通先后获得了800万美元和2200万美元的资金支持。(4)资本国际化运作阶段(2006年至今)在绿城集团获得了大量的资金支持后,于2006年在香港联交所挂牌上市,股票代码HK.3900,此举更成为了浙江省内首家在香港上市的房地产公司。2007年进行更大规模的集资获得了23亿港元,通过发行债券获得了40亿港元。绿城集团进行大规模的集资主要是进行拿地与新项目的开发。2007年,绿城集团根据自身发展情况,进行产品定位,主要进行高端产品开发,绿城集团企业管理模式4绿城集团发展现状及现行企业管

6、理模式4.1绿城集团发展现状4.1.1发展历程(1)创业初期的起步阶段(1995〜1997年)绿城集团的前身是浙江绿城房地产有限责任公司,在1995年于杭州注册成立。在此阶段,杭州乃至全国的房地产市场都很不景气,但绿城一直秉承着一个原则,那就是市场行情好坏,关键在于产品的质量,而好的产品在于能合乎人们内心深处的呼唤,所以绿城一开始就以最高的标准来要求自己,非常重视产品的品质。1997年公司对产业知识结构进行了优化,目的在于使开发出的产品能满足人们对舒适的追求。与此同时,为了保证企业品牌和产品的塑造,为集团服务的绿城建筑设计有限公司在此阶段成立

7、。(2)产品精筑与多元化战略的确定阶段(1998~2002年)根据对内部以及外部形势的判断,1997年绿城公司将目标定为杭州一流房地产企业,并确定这一年为管理年,将人才确定为塑造精品和提高管理的核心基点。1999年,绿城房地产通过了IS09002质量体系认证,当时在浙江仅此一家房地产企业通过了该认证,并确立了精致、完美、真诚、善意的企业质量管理精神,再一次明确公司战略为专业地产方向。2000年,绿城逐渐转向多区域发展的战略方向,以浙江为核心逐步向其他城市迈入,第一次在浙江省外设立项目公司,上海绿宇房地产开发有限公司的成立代表了绿城集团多区域发

8、展的转型。同时,绿城的开发资质从二级土地开发升为一级土地开发。2001年,绿城寻求集团化发展,成立了浙江绿城房地产集团有限公司。与此同时,桂花园项目的开发,成为绿城

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