突破绩效管理瓶颈

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绩效管理如何突破企业绩效管理瓶颈（公开培训班）我们的服务理念:以客户受益为以把握未來为生命. 4有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷，对他说：“教授，上面的问题和去年一样呀。”爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了。”如何突破企业绩效管理瓶颈——《绩效管理》培训班一、目标学员◊人力资源经理、总监◊绩效主管、经理◊其他管理人员◊建议团队参加，更是绩效执行团队沟通的一次极佳机会◊为了保证培训效果，本次培训班学员招生不超过100人！二、时间1天（6小时）三、培训形式◊讲授、案例分享、实操、讨论、答疑。四、训练说明本次课程所要达到的目标？◊对绩效管理的系统认识和思考；◊掌握科学合理地设计管理部门、管理者、普通员工的绩效指标；◊学握权衡管理部门、管理者、普通员工绩效指标和考评的方法和思路;◊科学的绩效考评和绩效分配方法和思路；◊人力资源经理如何成功地推行绩效管理工作。本次谍程所能得到的收益？◊绩效管理的系统思考；◊掌握中层管理干部、普通员工考核指标的设计；◊学握中层管理干部、普通员工的考评技巧；◊人力资源经理如何更加有效地开展绩效管理工作；◊如何通过绩效管理提高员工业绩的同时，提高员工的品格力；◊如何解决定性管理指标的考核问题；◊如何解决情感性打分与非数字性岗位的考核问题；◊如何解决岗位目标设订与目标考核问题；◊如何解决人力资源部与各部门考核关系问题； ◊如何有效找到各部门岗位指标；◊如何把绩效管理当成一•种战略管理进行执行;◊如何提高各部门绩效管理的认知度与参与度；◊如何从绩效考核走向绩效管理：◊绩效与薪酬如何结合五、训练・简约大纲第一部分：检査企业绩效成败的思路◊企业绩效管理的机制误区、文化误区、理论误区（案例分析）◊欠资格上岗员工与胜任力员工分析与考核思路，完整的人力资源管理机制系统分析◊生存源头理论在人力资源管理绩效系统小的应用，企业的关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才的发现与使用办法及绩效要点◊企业员工的“人性三个特质”与绩效管理的关系，员工忠诚度分析、员工工作动力分析、员工工作方向感分析◊企业合理化人才分布图、员工付出与绩效关系，企业绩效管理过程中的员工价值倾向应用第二部分：职位目标与绩效管理◊目标建立的方法与责任归宿◊H标分解的协商式分解法（实际操作）◊目标分解的招商式分解模型法（实际操作）◊目标责任书的使用第三部分：绩效管理的指标管理◊不同岗位指标库建立的数量与指标多少（模拟操作）◊定性指标与定量指标的指标分析（实际操作）◊上下级关系指标的认知◊可抗力与不可抗力指标的理解，不可抗力指标的影响因素，如何考核不可抗力指标◊员工品行考核指标的指标库（工具应用）◊如何考核品行指标（工具应用）第四部分：绩效考核◊绩效管理会议召开（会议模拟）◊如何让管理者从技术、态度、利益上全面进行考核◊如何化解情感化考核，如何考核定性指标（实际操作）◊如何针对非数字岗位进行考核（现场训练）◊考核沟通的难点与员工沟通的要点（工具测试）◊绩效考核的冃标责任书（工具应用训练）第五部分：绩效考核与薪酬的关系 ◊不同岗位的绩效工资特点◊不同岗位绩效考核要点◊不同指标对薪酬的影响◊如何发放绩效工资（表格应用）◊如何进行薪酬与绩效的改革第六部分：互动环节（总结、提问、答疑）六、老师简介：主讲老师：贾长松老师◊2006年十大人力资源管理专家Z—◊实战派管理专家，高级培训咨询师；◊E-MBA客座教授（4所）；◊MIN1-MBA首席人力资源教授；◊中国人力资源开发研究会专家团讲师；◊现任北京某企业管理研究院董事长。◊中穗咨询团成员曾任：◊中国I比纪创为投资集团HR总监；东方视野卫星远程/网络教冇特约老师；◊中国营销人才协会（香港）首席IIR咨询师；《前沿讲座》电视栏目专家讲师。◊老师深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可，提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响着中国的HR粘英们。专长课题：◊《绩效管理》、《考评式薪酬管理》、《胜任力招聘法》、《员工职业化管理》◊《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造执行力团队》。老师擅长领域：◊人力资源，团队建设、中层经理管理技能培训、执行力、领导力创建。◊本课程为老师从爭人力资源及咨询培训实践工作多年的宝贵经验◊具有很高的实战参考价值和借鉴作用。曾接受过老师培训或咨询的部分企业如：◊中国网通、海尔集团、哈尔滨啤酒、江淮汽车、顺驰地产、中国航夭股份、中国药材、中国银行、全日空航空公司（ANA）、伊利集团、张裕葡萄酿酒股份、中国城建集团、宏展集团、白象集团、法国PINGLI等。◊其《绩效制胜》讲座己引入屮央电视台，并在八十多家地方电视台《前沿讲座》栏目播出。◊至2006年10月，老师与30多家培训机构合伙进行了280多场人力资源培训及企业内训服务, 学员达数万人，先后为32家企业提供和关人力资源及企业文化的专业咨询服务。