管理调研问卷

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1、调查问卷您好！我们是上海慧圣咨询有限责任公司项口组，本次我们为贵公司提供管控与组织优化、薪酬管理和绩效管理咨询服务。本问卷调查的D的是了解贵公司员工对于公司管理现状的评价。本问卷无记名填写，我们对您所填写的所有信息将严格保密。请认真阅读下列问题，并将您选择的答案填在后面的括号内（如无特别说明，每道题只选一个答案）。问卷完成后请于3月12日（M期二）中午12:00之前将问卷以电子形式交回项目组。感谢您的积极参与和大力支持！接收问卷邮箱：licg@wisdomsh.com,wangll@wisdomsh.com,luhc@wisdomsh.com个人资料1.您现在的职务是：（3）（

2、1）公司机关部长、副部长、主任、副主任等（2）公司机关总部职员（3）项目部各部门部长、副部长、主任、副主任等（4）项目部一般管理人员2.您的年龄是：（1）（1）25岁以下（2）26〜35岁(3)36〜45岁（4）46岁以上3.您在公司的工作年限为：（2）（1）不足一年（2）—年到三年（3）三年到八年（4）八年以上4.您的最高学历是：（2）（1）硕士及以上（2）本科（3）专科（4）高中/中专及以下二、公司战略5.您了解公司的发展战略吗？（2）（1）非常了解（2）有所了解（3）不太了解（4）不了解请简单描述您所知道的公司战略：追求卓越勇于跨越6.您觉得公司发展战略能否有效地指导各部

3、门、基层单位的H常工作？（2）（1）具有很强的指导作川（2）具有一定的指导作川（3）基本没有指导作川（4）不清楚7.公司的战略目标是否已经分解到相关部门、基层单位？（2）（1）H标已经分解，各部门明确工作廿标（2）H标尚未分解落实（3）不清楚8.您认为北方公司未來战略发展态势应该是：（2）（1）注重整体规模增长，力求做大，快速发展（2）在追求规模增长的同时，加强管理，捉升项忖效益（3）不过度追求发展速度，加强管理，提升项tl效益（4）维持目前的业务规模，保持现有项目盈利水平其他（请注明）：以下是反映企业口身优劣势的各种因素：（）（I）人才（2）资金实力（3）机械设备（4）资质（

4、6）品牌和声誉（7）领导人能力（8）经营能力（9）技术实力（II）企业文化和凝聚力其中，您认为北方公司自身的优势有：（458）（5）政府关系（10）项目管理能力其中，您认为北方公司自身的劣势或还有待提高的方而有：（1691011）组织机构您认为北方公司对项H部的管理控制：（1）（1）适当放权，放宽限制，使二级单位有更大的口主权（3）过于宽松，应加强管理监控⑵比较合适，没必要调整（4）其他：以下是北方公司现有管理部门（可多选）：（）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）工程核算中心（5）审计部（6）法务合约部（7）党群工作部（8）纪检监察部（9）经济管理一部（10）经济管

5、理二部（11）经济管理三部（12）工程管理部（13）安全督察部其中，您认为职能还需要加强的部门是：（212）其中，您认为应该予以精简或撤并的部门是：（78）您认为北方公司各职能部门间职责分配及I办作关系如何：（2）（1）职责清晰、分工合理、各司其职（2）职责有交叉，存在一定的推诿、扯皮现象（3）职责有缺失，部分工作责任部门不明确（4）职责分工不清，交叉、重叠严重您认为现在各部门Z间的配合和协作：（2）（1）很好（2）需要改进（3）需要大力加强您认为现在各部门I'可相互配合的突出问题是：（可多选）（1）（1）部门划分过细，协调难度大（2）部门职责不清（3）没有规章制度作支持（4）

6、各部门之间推卸责任、本位主义严重（5）缺乏一个统一协调的部门（6）其他（请注明）您对日前岗位设置的看法是：（2）（1）岗位设置合理（2）岗位设置有待改进（3）岗位设置很不合理您是否明确您所在岗位的工作职责？（2）（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确您是否经常需要完成岗位工作职责之外的事情？（2）（1）经常（2）有时（3）很少（4）本來就没有工作计划您是否经常需要完成工作计划之外的事情？（2）（1）经常（2）有时（3）很少（4）木来就没有工作计划您的权力与职责是否匹配？（2）（1）非常匹配（2）基本匹配（3）不匹配（4）很不匹配您认为是否存右^因人设事、因人设岗

7、"的现象？(3)（1）非常普遍（2）比较多（3）比较少（4）没有在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象：（2）（1）非常普遍（2）比较多（3）比较少（4）没有是否出现多个领导向您分派任务或您向多位领导汇报的情况？（2）（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）没有您认为kl前公司的内部沟通：（2）（1）顺畅（2）不够顺畅如果您认为内部沟通不够顺畅，那么主要的障碍是（可多选，上题选“顺畅”，本题可不选）：（4）（1）组织层级（2）文化风气（3）习惯意识（4）沟通平台（5）其它人力资源您认