国内外著名公司并购案例剖析_华夏基金

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1、国内外著名公司并购案例剖析―华夏棊金国笫三，管理。有的经济学家认为企业间管理效率的高低成为并购的主要动力。当A公司的管理效率优于B公司时，A、B两公司合并能提高B公司效率。这一命题隐含的前提是并购公司确能改善目标公司的效率，即并购公司有多余的资源和能力，投入到对目标公司的管理中。2.多角经营的动因理论上认为，一个企业处在某-•行业的时间越长，英承受的风险压力越大。实施多角化经营可以采取以下两种途径：一是通过新建项目来进行多角化经营；二是通过并购的途径进入其他行业和市场。3.代理问题及管理主义的动因代理问题

2、是於森和梅克林在1976年提出的，认为在代理过程中由于存在道徳风险、逆向选择、不确定性等因素的作川而产生代理成木。并购在代理问题存在的情况下，冇以下几种动因：（1）并购是为了降低代理成本。在公司所有权与经营权分离的情况下，决策的拟定与执行是经营者的职权，而决策的评估和控制有所有者管理，这种互相分离的内部机制设计可解决代理问题，而并购则提供了解决代理问题的一个外部机制。（2）经理论。莫勒1969年提出假设，认为代理人的报酬由公司规模决定。因此代理人有动机使公司规模扩人，而接受较低的投资利润率，并借并购来增加

3、收入和提高职业保障程度。（3）口由现金流量说。口由现金流虽:指公司的现金在支付所有净现值为正的投资计划后所剩余的现金量，它有利于减少公司所有者与经营者之间的冲突。4.价值低估的动因价值低估理论认为并购活动的发生主要是因为目标公司的价值被低估。当一家公司对另一公司的估价比后者对H己的估价更高时，前者有可能投标买下后者。目标公司的价值被低估一般有下列几种情况：⑴经营管理能力并未发挥应有的潜力。⑵并购公司拥有外部市场所没有的目标公司价值的内部信息。⑶由于通货膨胀等原因造成资产的市场价值与重置成本的差异，使公司价

4、值有被低估的可能。5.增强市场势力的动因市场势力理论认为，并购活动的主要动因，是可以藉并购活动來减少竞争対手，增强对金业经营坏境的控制，提高市场占有率，并增加企业长期的获利机会。下列三种情况可能导致以增强市场势力为目标的并购活动。⑴在盂求下降，服务供给过剩的削价竞争的情况下，儿家企业合并，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位。⑵在国际竞争使国内市场遭受外资企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间通过大规模联合，对抗外来竞争。⑶由于法律变得更为严格，使企业间包括合谋等在内的多种联系成为非法。在这种情况下,通过

5、合并可以使一些非法的做法“内部化”，达到继续控制市场的目的。6.财富分配的动因并购只是财富的重新分配。当并购消息宣布后，由于各投资人掌握的信息不完全或对信息的看法不一致，会导致股东对股票价值有不同的判断，引起并购公司和H标公司的股价波动。这种价格波动不是源于公司经营状况的好坏，而是财富转移的结果。并购公司和口标公司间的财富转移使口标公司的市盈率变动，投资人往往以并购公司的市盈率重估口标公司的价值，引起口标公司的股价上涨。同理，并购公司的股票价格也因此上涨；反之亦然。二、公司并购的支付支付是交易的最后一•环

6、，也是交易最终能否成功的重耍一环。支付方式的选择关系到并购双方的切身利益，适合的支付方式可以使各方达到利益上的均衡。西方国家的并购支付往往可以有效的发挥多种融资方式的作用，支付方式也相对比较灵活。同时，支付方式与收购中的融资方式也是紧密相关的，所以我们联系融资以及支付方式,将并购划分为以下五种类型：现金收购，杠杆收购，股票收购，卖方融资收购以及综合证券收购。其中杠杆收购中包含管理层收购（MBO）这种特殊形式。在我国除上述方式外还存在下面两种特殊的支付方式：承担债务方式和国家无偿划拨方式。•现金收购•LBO

7、•MBO•卖方融资收购•股票收购•综合证券收购•承担债务•国家无偿划拨1、现金收购现金收购是指收购方用现金來购买目标公司的资产或股权。这种方式的优点在于迅速和清楚；不必承担证券交换所带来的风险。它的缺点也是显而易见的，即：买方面临一项重大的即时现金负担，很可能需要承担高息债务，对卖方而言，当期的所得税税负也人增。由于整个并购过程涉及很大一笔现金，所以这种方式在国外很少被采用。就我国的情况而言，由于缺少必要的配套机制，我国企业并购较多的釆用了这种支付方式。2、LBO在80年代，美国投资银行业最引入瞩目的成就

8、便是发展了“杠杆收购％LeveragedBuyout）,,它的出现直接引发了80年代中后期的第四次并购浪潮。杠杆收购的本质是举债收购，即以债务资本作为主要融资工具。3、MB0MBO是指管理层收购，可以将它看做是杠杆收购的一种特殊形式，它限定收购主体是目标公司内部管理人员，具体方式是通过借债融资获取股份。MBO这种方式对于收购主体即目标公司的管理者有很高的要求，他们不但要有很强的经营管理能力，而且还要有很强的融资能力，总Z要求目