加州店店长绩效考核打分表

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1、店长考核评分表（月度）姓名徐琳部门销售部岗位加州店长填表日期15年“月_日考核指标权重指标要求评分规则实际结果自评上级结果1、主推机型任务35%完成公司制定的主推任务各品牌权重平分，完不成的品牌按比例得分1＞公司政策落实不到位，抽查理，政策的下达落实、监督、於2、店面日常管、30%仁公司政策传达到位，并监督落实.不合格减2分/次。f若因没有落实到位造成严重后果，减10分/次。2、做好员工的沟通工作，2、一周沟通营业员不低于2人，能行了解员工的思想动态3、严格执行公司日常管理以表格为准，低于两人扣5

2、次；分/力规章制度公司规章制度执行不到位，减2指分次1标85%清库任务，按每月公司制定的库任务量完成率得分清3、库存103库存合理，尢滞销厂品甲口件仔勺、得超过45大1根Jfe入库时间计算），纳入态度考核4、新品销量10%-J新品到货7天内有销量符合要求10减2分/单品分；7天内无销量市场调查分析申F时提交，并提出每半月做一次市场调查，有效合理应对才「案，15分5、市场调查分析15%写一次分析报告上报部门市场调查按时扌吉交5分经埋没有做或巾场廿d查分析未按时提交0分1级：承认错误，而不是说我以为1

3、级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分责任心25%3级：开始着手解决问题3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分态5级：作事有预见，有防误设计5级25分1级：米取重复的行动以实现目标度2级：在事情变得被动前行动1级5分指3级：促使别人不坐等指示，积极开始行2级10分标应对能力25%动3级15分154级：鼓励和奖励为长远利益作出贡献者4级20分%5级：实施那些可以为长期战略打下坚实5级25分基础的事情和行为1分：等候指示主动性25(/2分：询问有何工作可给分配°3分：每次提问都准备好

4、方案4分：行动，但例外情况下征求意见4级20分版权所有侵权必究5分：独立行动，并定时汇报结果5级25分11领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工的付岀与回报3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精湛工作技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考核人签字:总分：（能力考核得分x85%）+（态度考核得分x15%）=66.15被考核人签字：徐琳版权所有侵权必究