H采购经理绩效考核打分表

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1、采购经理考核评分表（月度）姓名苏燕部门岗位填表日期15年12月01日考核指标权重指标要求评分规则实际结果自评上级结果%能力指标85采购产品质量10对采购的商品不得出现假货、山寨、高防、水货完成要求10分出现一次假货0分对产品的来货异常，及时处理，不处理0分采购及时性20当天需求的当天订货，新品可与同行同天到赁丁戒早于完成要求20分同行，不影响销售每出现一次拖延扣5分影响销售的0分采购分析调查报告及行情分析20按标准每旬上交一次按上级满意度打分业务通知20盘库调价、成本调价、新进机型价格下发、入账机型价格、业务政策、专促通知

2、、错误或未及时下发一次扣2分清丿车不进货迪知及吋准佣h■丿LIB•■・■•・■t...J发澗和埠商捌r目在来—对账清楚无误，公司内部单据入账准确无误上级评价按满意度打分仁能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策态度指标15%账目清楚上级交办2010W1W・・V■W■■■发现出错一次扣3分按上级满意度打分1级5分决策253、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据2级1U7A3级15分4级20分5级25分仁个散布公司信息、技术、忠诚度1级5

3、分2级10分3级15分4级20分5级25分公司不足之处2、不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3、生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4、危机关键时体现本职工作价值案例版权所有侵权必究5、通过本职工作，扭转局势，创造新局面人际关系251级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任255级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责

4、3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流壬口1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分5级：做事有预见，有防误设计总分：（能力考核得分x85%）+（态度考核得分x15%）=被考核人签字：苏燕考核人签字:版权所有侵权必究