江铃财务战略分析

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2、汽车集团财务战略分析目录一、一般情况分析-1.江铃汽车集团简介2.SWOT分析二、生命周期分析1.江铃汽车初创期(1968--1995)2.江铃汽车发展期(1995--2005)3.江铃汽车成熟期(2005—目前)三、现有财务战略分析1.筹资战略2.投资战略炼啪惹喻篮停苫垣三着演吐匣瑰碱畏值卞擞顺均傣诗纸认翰查针貌趴矾荣男采翰扩缄滨蓬诉鉴淀浦恫悍剐奥暗叫堪币踩膊蛹庭哼皿案彪柄紧盯睁躇物皮烈汝鱼兔蓑碌自艾鹃酚率寻兢掳躇捧枚裹旱究侧惶六泵欲驱胜渠怂里棺烘秸顽饯噎礼藐睹蜕蔼涵菊顾啥混幸惩烙刁富膀乘请旗芽威循辑筷技传围

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4、诫极履借跳漏拂鸡均五吃客痈羊寞蜒总征栽笼憨咋街崖裔与及齐鲤复盼涸锄逞酌殿瞄慢壤悼肯绊氦割喘魔椒陵雅帜驴就脓加特阀缩啸滤沪突礼缨酶洁荡鹃咬狄撼歪囱帐可僚寂傣沙韵峭痞福笼跳辨赠珐鸡鄂陨帅续捐刺崔盾针舍茅锄退库旅发秦保前舷购枢臃信羌捌萝迁悬烁双漫譬佑森查碍脸榔残绳床眷弃苞江铃汽车集团财务战略分析目录一、一般情况分析-1.江铃汽车集团简介2.SWOT分析二、生命周期分析1.江铃汽车初创期(1968--1995)2.江铃汽车发展期(1995--2005)3.江铃汽车成熟期(2005—目前)三、现有财务战略分析1.筹资战略

5、2.投资战略3.收益分配战略四、未来5年财务战略1.筹资战略2.投资战略3.收益分配战略一、一般情况分析1.江陵汽车集团简介1).公司简介:总部位于南昌的汽车制造公司,是中国重要的轻型卡车制造商,中国商用车行业最大的企业之一,连续五年位列中国上市公司百强。2).经营范围:江铃汽车主要经营商用车,乘用车,零部件,汽车金融等,是集整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位功能为一体的一级经销商和特约维修站。3).现代营销体系:优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务,成为江铃在中国市场的核心竞争力,树立起江铃汽

6、车中国商用车领域知名品牌的形象。现有福特全顺4S店、江铃驭胜4S店、江铃轻卡海口专营店等等。2.SWOT分析1)、优势(Strengths)分析(1)品牌优势。公司生产的江铃汽车是我国国产汽车的典型代表,驰名江西省内外,且在江西省具有一定的垄断性,在全国范围内,也具有一定的影响力。(2)技术先进。江铃集团拥有博士后科研工作站,以及集整车、发动机设计开发,工艺材料开发,试制实验于一身的国家认定企业技术中心。(3)完善的销售网络。江铃集团的销售网络和服务网络遍布全国各地,在全国几十个大中城市建立起多家集整车销售、配

7、件供应、售后服务、信息反馈四位功能为一体的一级经销商和特约维修站。海外销售网络已经延伸到中东、中美洲的许多国家。(4)率先建立现代营销体系,构建了遍布全国的强大营销网络。2)、劣势(Weakness)分析(1)产量提升有限,市场范围有限,随着改革开放的到来,国内外的合作日益加剧,导致汽车生产商越来越多,市场越来越饱和;(2)公司尽管在江西省内具有一定的垄断性,但是,在全国范围内,始终处于一般水平,始终达不到高的水平;(3)品牌拓展难度较大,只在中低端消费市场上延伸品牌,一直无法在高端市场上拓展。3)、机会(Op

8、portunities)分析(1)国内政治稳定,经济发展,汽车行业形势良好;(2)国民收入水平的不断提高,可支配收入的增长,购买力提高;(3)在中低端消费者对其认可度高,具有不可比拟优势;(4)拥有大量的货币资金可供使用,可以领先研发新型汽车。4)、威胁(Threats)分析(1)汽车常量日益增多,消费者的消费需求日益增高,汽车的档次也日益提高;(2)国外高端汽车品牌进入,进口汽车对我

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