“改革创新 奋发有为”大讨论

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1、“改革创新奋发有为”大讨论改革创新谋发展奋发有为铸辉煌　　“改革创新、奋发有为”大讨论，是贯彻落实习近平总书记关于改革开放再出发及新时代、新担当、新作为指示精神的重大举措，是山西省委落实习近平总书记视察山西重要讲话精神的具体体现，是全面推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提升、工作再抓实在山西落地生根的指导文件。大讨论紧紧围绕“改革创新、奋发有为”这一主题，重点聚焦“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”来展开工作。对照“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”结合本人工作实际，从思想上、

2、工作上、学习中深刻反思自己不足之处。　　1、思想不够解放，对公司重大决策部署理解不到位。如在生产批产项目上实行项目式生产方式过程中对负面情况估计不足，面对困难与挫折有打退堂鼓的思想。通过在大讨论中学习，使我深刻认识到唯有改革才是解决一切困难的法宝，唯有改革才能破除疆化思想的束缚，唯有改革创新才能推动企业高质量发展。　　2、经验主义和守旧思想作祟，创新动力不足。思想上认为工作无创新可言，如果能按部就班，保持安全生产、确保质量第一就是最大的成绩，对创新是第一生产力认识不深刻，目前的工作仍然是粗放型管理

3、方式，并未能按公司的要求形成精细化、制度化、程式化的管理模式，安全隐患、质量缺陷仍然存在。总结原因，使我认识到唯有创新才能被解工作中的难题，唯有创新才能克服生产中的瓶颈，从而将安全、质量工作推上一个新台阶，才能将分厂的工作推上一个新高度。　　3、工作作风有待进一步提高，松懈态度要不得。工作中抓安全、质量、进度有松懈思想，不思进取，安于现状，存在等、看、观望心态，工作中心存浮躁、不能虚心听取、接受员工的意见和建议。　　“改革创新、奋发有为”大讨论以来，我深刻反思自己的言行，从灵魂深处剖析自己行为，认

4、真思考“我能为江淮做什么”这一主题，锁定新目标、明确新方向，将认认真真做好以下工作。　　一是解放思想。对照公司年度经营目标细化责任，制定稳妥可靠的改进措施，推进分厂产品项目深入进行，将以改革创新破除困局，培养出一支创新型领军人才队伍。　　二是明确目标。在确保安全、质量的基础上制定精细化、程序化的操作规程，以创新促发展，和改革要效益，全面深化改革，全程推动创新，激发并带动更多奋发有为的好青年，不忘初心、牢记使命，为江淮重工的发展尽心尽责。　　三是转变观念。改变安于现状、得过且过的思想，扭转观、看、望

5、等不切实际行为，以“三实”精神为指引、以“动车组”文化为牵引，带出一支团结、上进、拼搏、进取，作风朴实，待人诚实，工作踏实的高素质队伍。在岗位上扛起如山担当　　目前，“改革创新奋发有为”大讨论正在全省全面铺开。公司各单位对标讨论要求，“六个破除”如何以破为立?“六个着力”如何以点带面?“六个坚持”如何彰显成效、结合自身实际，广泛深入地开展大讨论，推动思想再解放，改革再深入，创先再发力，干劲再提速，工作再抓实。　　新时代，新起点，新作为，公司党委书记，董事长聂秋社在三届五次职代会上重新定位“坚定信心

6、，用于担当，以改革创新推动公司高质量发展”。围绕“好”追求“富”，力争“快”坚持“特”,突出“新”立足“干”，这条江淮新路，必将温暖着我们，也必将是一条与你我有关的路明智的期待。作为一名公司基层管理者，更要在岗位上扛起如山担当。　　重点工作1：以生产任务为中心，推动生产能力新释放;分厂生产能力是基础，铸造队伍建设是关键，生产组织是保证。今年分厂要紧紧围绕生产运行部下达的各项任务，理清生产工序和人员结构，打破八小时工作制，把辅助班组补充道生产一线，不断优化生产组织。实行绩效管理，按月考核，减少工序等

7、停时间。强化重点管理人员要实现A/B角转换，对生产过程全面管控。分厂计划、调度要逐级分解任务，形成以天保周，以周促月的生产局面;材料员要紧盯物质准备情况，严格出入库管理，保证各原材料批次有效，保证生产需要;此外，分厂要进一步加大工作推进落实，采取“一周一碰头、半月一检查、一月一推进“机制，协调解决困难问题，确保任务按节点完成;　　重点任务2：以技术质量安全为一体，提升分厂管理能力;　　在任何情况下，技术是核心，质量是保证，安全是前提，通过技术进步带动质量提升，质量提升促进安全管理，实现公司高质量发

8、展。　　(1)突出技术核心地位;围绕技术攻关、QC成果，加强对铸造缺陷研究，加快成熟技措应用。同时要以质量专题会为契机，不断加深与技术研发部相关人员交流，对新问题、新材料、工艺攻关等有关方面，总结经验、查摆问题、分析原因、解决实际问题;　　(2)发挥质量保障作用;重点围绕产品性能指标，紧盯特殊过程和关键岗位重要数据，全过程记录产品质量信息，为质量溯源提供有力依据，不断提高分厂质量管理水平;　　(3)强化安全管理工作;牢固树立红线和底线意识，对分厂特种作业设备、危险源，严格按照安全环