钣喷绩效管理

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1、钣喷绩效管理一、钣喷结构：1、钣喷主管：刘连柯2、钣喷一组：刘金鹏、李树斌1）钣金中工一人，喷漆中工一人。2）钣金小工一人，喷漆小工一人。3）学徒两人。3、钣喷二组：耿玉力、徐建国1）钣金中工一人，喷漆中工一人。2）钣金小工一人，喷漆小工一人。3）学徒两人。二、钣喷职责1、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。2、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。3、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。4、根据公司下达的维修计划，配合完成车辆维修任务和

2、指标。 5、对维修质量负责任，把好维修过程质量检验关。 6、遵守公司制定及和本岗位技术操作规程，保质保量完成客户托修项目。 7、做好责任范围内的维修设备的日常维护，保养和故障问题保修的管理。8、耐心，周到，热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。 9、负责维修后的整理工作，做到“油，水，物”三不落地，保持车间整洁，有序开展5S具体实施。 10、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的

3、纪律，不断提高全体员工自身的素质。11、服从领导交办事宜。三、钣喷基本工资1、收入=基本工资＋月度奖金+工龄工资2、试用期员工及学徒没有月度奖金3、在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关： 1）与优惠打折无关　　２）与未收款无关　３）与未到帐无关4、对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。 5、领

4、用辅料成本是指辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。6、基本工资说明工种初级1级2级3级4级5级6级主管80090010001100120013001400组长7008009001000110012001300中工60068076084092010001080小工500550600650700750800说明：1、级别考核周期为1年。2、有以下情况取消考核：1）循私舞弊或贪污公款的；2)     有重要工作指标未完成的；3)     无正当理由旷工超过3天的；4)     有与同事吵架/打架行为，情节严重的；5) 

5、    工作质量或效率低下，出现严重错误的；6)     经常迟到早退，一个月超过8次（含）的；7)     无正当理由拒不服从工作安排，情节恶劣的；8)     与客户发生争吵；或被客户有效投诉，影响恶劣的；9)     泄露公司商业秘密（如客户资料、财务秘密、公司经营政策）的；10) 未能及时解除事故隐患，造成公司2000元以上经济或财产损失的；11) 不能有效处理突发事件，造成公司2000元以上经济或财产损失的；12)    因其他渎职造成公司经济或财产损失在2000元以上的；13)    其他违反公司制度流程造成严重

6、不良影响的行为。3、考核内容由经理办公会决定。四、钣喷奖金工资1、奖金：（总工时-（辅料+劳保））*20%工种系数主管组长平均组长组内30%中工组内15%小工组内5%说明：奖金系数变化需经理办公会研究，总经理审批，人事部记录审核。喷漆人员特殊工种补贴每月大工300元，中工100元。