dji_战略管理案例分析作业

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5、共同组成了制鞋业的“铁三角”,其他公司很难染指。然而仅仅过了10年,到了20世纪80年代初,耐克(Nike)公司后来居上,市场占有率达到了50%,成为世界制鞋业的老大,阿迪达斯市场占有率一度降到20%以下,风光不再。阿迪达斯缘何由盛转衰?耐克如何崛起乃至后来居上?下面将主要从战略管理的角度对这一著名案例进行剖析。抓住机遇,励精图治,阿迪达斯终成为业界“金山”阿迪达斯制鞋公司创立于20世纪20年代的德国,起初业绩平平,一直到1936年才由于著名运动员杰西·欧文斯穿着阿迪达斯生产的跑鞋赢得奥运金牌而一举成名。此后,阿迪达斯对内不断实施技术创新开发

6、新产品,采取各种措施降低成本;对外充分发挥国际大赛、著名运动员的广告效应,极力塑造企业形象,并推行产品多样化,于是销售额逐年上升,终于走上了运动鞋制造业老大的宝座。体育事业的蓬勃发展为制鞋业提供了难得的机遇1896年第一届现代奥运会在雅典的成功举办,再次掀起了西方国家对体育事业的无限热爱。众所周知,西方国家崇尚体育运动的风俗自古有之,特别是随着工业化时代的到来,社会财富以惊人的速度增长,人们早已不满足于普通的娱乐活动,因而体现个人奋斗、证明实力的体育事业迅速崛起。最古老的体育运动就是RUNING(跑步),所以跑鞋成为体育运动的第一需求;而任何

7、体育运动都需要鞋,那么足球、篮球、排球等专项比赛用鞋的需求也是与日俱增。阿迪达斯正是抓住了这个历史性的机遇,在市场增长期抢先进入了这个行业。成功的市场营销策略使阿迪达斯成为业界不可超越的先锋1936年,著名运动员杰西·欧文斯在奥运会上穿着阿迪达斯制造的跑鞋,为德意志民族赢得了奥运金牌,同时也使阿迪达斯一夜成名。自此,阿迪达斯树立了“利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况”的市场营销策略,一直把国际体育比赛当作检验产品质量的基地,这一策略一直沿用至今并成为业界的金科玉律(新平衡公司注①是个例外,该公司明确表示生产平民用鞋无需请著名运动员

8、做广告)。1954年,穿着阿迪达斯鞋的西德球队击败了匈牙利队,夺得了世界杯。1976年在蒙特利奥运会上,穿阿迪达斯公司制品的运动员占全部个人奖牌获得者的82.8%,

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