行政人事部各岗位职位说明书

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1、行政人事部各岗位职位说明书职位名称行政人事部经理所属部门行政人事部职位编码XZ—001职等职级C级薪金标准试用：转正：职位概要规划、指导、协调公司人力资源、行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。职责及要求职能具体职责行政、HR管理1.负责组织制定或会审本企业各项管理制度、工作标准，经批准后牵头组织实施，进行制度的检查督促工作。2.年末对各专业管理、现代化管理、标准化管理等方面的计划落实情况进行一次全面检查，总结成果，表扬先进部门。3.深入调查研究、组织发动调研、攻关，及时有效的帮助企业解决管理上的难题，提出开拓性、建设性的措施方案，供领导决

2、策。4.审核公司各部门提交的请示、报告，做出处理意见呈交总经理。5.根据制度规定和总经理指示，安排总经理办公会及其他有关会议，并对会上决议进行及时传达、督促落实，并将落实情况及时反馈给总经理。6.协调处理部门间的争议，如遇特殊事故上报总经理。7.负责审核各部门的月、季度工作计划，并监督计划的落实情况。8.负责公司的行政、接待等相关的外事工作的协调。9.主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络。10.对控制成本的方法提出建议。11.搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。12.管理公司重要资质证件；负责本企业的工商登记、年检、行政协调事务。13.负

3、责本企业介绍信、公章和领导印章的保管、使用以及部门印章的执法、起用管理。14.合同审议和一般法律事务处理。15.负责本企业劳动、人事、工资、员工培训、社会保险、员工激励、企业文化建设等工作。16.根据公司发展需要组织人才规划、会同有关部门编制年度培训计划和继续教育计划。17.在公司下达的劳动工资计划范围内，组织制定本企业各个时期的劳动工资计划。18.建立健全劳动人事管理和职工管理教育有关台帐。19.负责按公司总体方案制定企业组织机构设置以及定员定岗方案。20.组织制定各类人员的岗位规范，建立健全岗位责任制，贯彻按劳分配原则，建立合理的分配制度，拟定职工奖惩

4、条例和奖金考核办法。21.劳动纪律的检查。22.协调处理公司与政府有关部门的外事联系。23.组织大型会议、活动的筹备及策划。24.公司公务用车管理。25.公司固定资产采购和管理工作。领导责任1.对公司管理制度的执行情况负责。2.对公司工作秩序的优良负责。3.对公司各部门计划的执行情况的考核结果负责。4.对公司人力资源工作（人力资源规划、招聘、配置、培训、考核、工资、激励、辞退离职、保险等）的优良负责。5.对公司文秘工作负责。6.对公司企业文化建设工作负责。7.对公司行政管理和后勤保障的优良负责。8.对全员的思想建设工作负责。主要权利1.对会议决议执行情况的

5、监督权;2.调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权;3.对出差事务的审核权;4.合同的审核权;5.印章使用的审核权;6.对各部门的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权;7.对各部门的安全隐患有限期整改权;8.权限内的财务审批权;9.有对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权;10.对所属下级工作有监督检查权;11.对所属下级的工作的裁决权。12.协调本公司各部门及下属公司的工作；关键绩效指标制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、公司业务骨干和管理骨干培养情

6、况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；部门合作满意度。固定资产管理1.组织公司的资产管理和清查、盘点工作；2.监督、检查公司各项资产的安全性、完整性、受控性及经济有效使用；3.参与新增固定资产等项目的可行性研究.工作联系直接上级总经理直接下级行政人事部副经理、文秘、办事员、司机职位/部门/机构内容本部门内沟通关系行政人事部副经理指导、接受汇报、激励文秘、办事员、司机指导、接受汇报、激励本公司内沟通关系总经理汇报，接受指导其他各公司、部门信息传递、协调工作本公司外沟通关系中介机构、同行业咨询、沟通、协调重

7、要供应商协调商户宣传、服务政府机关、消防部门、卫生部门、公安部门、街道办、物业等信息传递、接受指导、公关任职资格学历企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。工作经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。资格证书核心知识通晓企业管理知识；具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；了解酒店业、房地产行业的特点和相关知识。核心能力1.熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；　　2.熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户

8、资源和社会资源；3.敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓