周文献综述12334

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1、毕业论文材料：文献综述课题名称：企业集团财务管理相关问题研究专业财务管理学生姓名周婷班级BMZ财管071学号0761405113指导教师吕林根专业系主任卢新国完成日期二零一一年三月企业集团财务管理相关问题研究的文献综述摘要：企业集团，是优化资源配置，适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式，在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞，为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展，企业集团应该建立以财务风险管理为核心的全面风险管理体系，着重财务风险管理流程，建立健全的财务风险管理与控制机制。然而，规模的扩大，又有许多企业集团出现一系列问题制约着企业集团的发展。

2、应加强对企业集团的管理，而财务管理是企业管理的重要组成部分。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化企业集团财务管理的对策，对创新优化企业集团财务管理进行了初步的探讨。关键词：企业集团财务管理问题研究一、企业集团的内容1、企业集团的起源、定义什么是“企业集团”？在发达国家最有权威的解释是1986年日本的金森六雄、荒宪治郎、森口亲司主编的《经济辞典》所下的定义，企业集团是“多个企业相互保持独立性，并相互持股，再融资关系、人员派遣、原料供应、成品销售、制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业团体”。2、企业集

3、团财务管理的特点根据魏民在《企业集团财务管理研究》中提出，企业集团财务管理的特点有以下几点：（1）群体性和相对独立性财务管理是由特定财务活动的主体引起的。企业集团本身的整体性和层次性决定了企业集团财务管理必具有群体性和相对独立性。群体性，是指企业集团财务管理是包括集团公司和各成员企业在内的“群体”之上的财务管理，基本着眼点是要把企业集团的“多法人”视为“一个法人”来规划、处理财务活动。这有赖于企业集团的资金联系纽带和权威的组织领导机构，以及科学的财务管理方法。相对独立性，是指企业集团内部各独立的法人都有自身相对独立的利益和相对独立的财务活动，应有各自相对独立的财务管理体制、方式

4、和内容。这与一般法人企业的财务管理基本相同，但也有不同之处，即其相对独立性必须服从群体性，是在群体性许可范围内的独立性。（2）财务管理政篆上的战略性企业集团的财务管理的重点应放在企业集团财务活动的优化战略上，而不是具体的财务活动事物的处理与操作上，从而使企业集团财务管理政策更多地体现战略性特点。企业集团财务管理政策的核心，就是为达到最佳规模效益，而科学地制定较长期的、群体性的财务结构优化战略、高效投资战略和利益均衡策略。只有在这些科学的战略指导下，才可能制定科学的短期财务管理制度与措施，才可能协调各成员企业的财务行为，实现企业集团这一群体的最佳规模效益。（3）管理发展上的国际化

5、趋势企业集团是市场经济的产物，而市场经济必然融与国际化，有其内在运动的规定性，这样，必然使企业集团财务管理国际化。企业集团财务管理的国际化，是指企业集团在财务管理体制、政策和方法体系等方而，应与国际管理一致。在财务结构安排上，应采用股份制企业集团的财务结构；在财务管理体制上实行董事会领导下的总经理负责制；在财务融资与投资政策上，实行股权平等、同股同责，股本可以转让但不退还，收益与风险配合制度等；在利益分配上，债权人收取税前利息和到期本金，股东依然按同股同利原则分享税后利润，政府按税法规定征收流转税和所得税，按规定提取法定盈余公积金和任意盈余公积金；等等。二、企业集团财务管理存在

6、的问题虽然具有强大规模的企业集团对调整产业和产品结构、资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。然而，由于企业集团财务管理的复杂性．加之长期以来对集团财务管理的忽视。我国企业集团的财务管理普遍还处于较薄弱的状态。公司治理结构的缺陷造成企业集团财务管理存在诸多问题：企业集团财务运作中的问题：（1）融资管理问题（2）投资管理问题2.企业集团管理模式定位不清根据王倩在《企业集团财务管理问题及对策探讨》中提出，企业集团管理模式定位不清主要体现在：作为集团化公司，母公司的定位通常是战略指挥中心、投资决策中心、管理协调中心和资源调配中心。母公司的经营目标就是要实现企业集团的经济效

7、益最大化．同时促进与扩大企业集团整体的经营活动。子公司是集团的利润控制中心，其经营目标是提高盈利能力．通过自主经营。自负盈亏等保证集团公司的投资收益。由于母子公司有各自的经营目标。在集团化管理过程中，母子公司之间的集权分权冲突成为一个难以避免的矛盾话题。任何一种管理模式都有各自的优缺点．主要是相对集权与适度分权的“度”把握的程度不同。通常冲突主要有两种情况。一种是母公司“过于集权”，对子公司的日常经营活动插手太多．母公司在制定各种管理制度和体系方面．实行“一刀切”的统一管理．没有针对子公司的