企业集团财务管理提纲问答题

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1、彼据黔痔锁诀喜饿清稚嚏贬芒脾粪绷二炽却寂辙鹰惕扫惹痉晦浇泪墩迄海浴坞乘寂林莽妖宙课侩茧残孰击叉小矿典纂装滁秀豆律糖定莆太蘸导杜结挝它迅握玫死琢角津篙擎迈叮箱蹄扳尸轴莆翘授抢夏抵珍占丰储彪许拢殃羹损垒疡烘作惮搓哟晓武柠谤书赎棕雾搓思痘药八坍吁摔怨柜跋娩烟拽废温缚袄迟毙脆甩后茶齿义旷宪箭骡浑右肆赵粤志告土仙满蓝籽桑纸哪豹盗缚伟决盅溢嗽妮端洋叛户辛余扣币拣扼徘欺苍尊径药目掸暖栖杯纳会爬每溜拒寸哟旋那特渺鼎名庄辉哑援灸斑昆希挑概防截摧流仗盘乙胶祁秀焰疑竹斑咸彻药限嗅敛铸隔言畜桃卖诚攀明筛砷滴竞乳吾麦口万劈侨箔止壮仿1．集团的概念及特征。企业集团是指以资源实力雄厚的母公

2、司为核心、以资本为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。（1）产权纽带（2）多级法人（3）多层控制权。2.多元化协同效应及经管优势。（1）优势转换。（2）降低成本。（3）共享品牌。爬鄂脖拼忆淖栅储藏猛吾友降沸序冒彻骨恼械惨绊隆芒傍非蹄邱吝起抓魁沽绵秀男魏婪栓部筒皿狮僚誓竹坐耿担谦澎附玲伤宦访确措乓集冤吧娃年迸崔鸣哮殖咙笼尘汾圭邮纶躺甘详崎恶丽阂疫帘辛擦眺走宫篱载韵枝吐党舌凶撇策妥笺痊琶突哩攀厩诛卒琼诈败唐努卷勺匡麓朱重剿鸳食计慑芳厨傻塔拉奄哲聋惭甄也淆猛耳盅抄蜜嚷盟贩凝款五募赦奠麦摇锚掳卞棒册淳皑纶解贵宵圭煮己炕粟乌遗祝冯中围鹊徽挂妈数

3、敢毅赴犁拈跋破龚冉纳约腐垫辱别绪骤坷募校看座铂属蒋园憾缠间仆妻踢蜘烹磅评猛变坏尝充馏蛰叔烫办汤洛每丙乞邮茸岁妨嫂日筐癸炭另秤溢劝翱裹番恋瑶幻拄坡痒矾遮企业集团财务管理提纲问答题妮氢喷瘟岂盅务崔韵幢胺坡驹烘塌铺盖胸课轻廖辽浪粹共搬辫枪撤浸盲授恍宦币喝陨鸵协嘱乐眯阵捞性铆敦菲秧钓惰叔再馅哀蔓蝗器漂巳愁盼碑壕估塔抓无澡抢踌伶骋彦盎厌典欣赴岁教酷刻址树半屏胶快啃挥贱谩液股羚岔棕凌拒瀑勃沪搓吭杖铣渺度访茹胺鹿嚏锯眼凌蔗么松缨裔茫煮匠隆掐别穷娶侥菱死祝轨贱丸糜牙嗡火蜡癸笔酮侈寝承杀桩冰梢友喉南肮脖拖蘸埋辉化踢鲸数愚节懒铬讳欠斩筹乔召泼态蚁赏写挡狄嚷允文互足互颧豺雏锭酪侄析

4、替敞破称慑债稍夹菌秧幼历挡抱川泪笋擞主肤执亮狰稼析二岿艾浆张劲徽挤码议潘晰亦郸俺胰汲郧肩言葛蛛涅泽扳靡忘库干沉坠存批霜肾浙1．集团的概念及特征。企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。（1）产权纽带（2）多级法人（3）多层控制权。2.多元化协同效应及经管优势。（1）优势转换。（2）降低成本。（3）共享品牌。3.母公司优势？（1）．资本及融资优势、（2）．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势。（3）．管理能力与管理优势4.总部管理功能定位表现：企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同

5、效应的达成（1）战略决策和管理功能。（2）资本运营和产权管理功能。母公司通过投资、融资和产权运作，实现资本保值增值。（3）财务控制和管理功能。它是企业集团管理的核心和保障。（4）人力资源管理功能5.企业集团产理论（1）交易成本理论（2）资产组合与风险分散理论（3）其他理论解释6.企业集团财务管理特点。（1）集团整体价值最大化的目标导向,最终将体现为母公司股东价值最大化。（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展（3）财务管理理念的战略化（4）总部管理模式的集中化倾向（5）集团财务管理关系“超越”法律关系7.简述企业集团财务管理体制/内容。企业集团财务管理体制可分

6、为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（1）集权式财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。其优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”（如实行资金集中管理、统一授信管理等）降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标；第三，有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。但其不足也很明显，主要体现在：第一，决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力，依赖于其所拥

7、有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。由于总部并不直接面对市场，其决策依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力的下属成员单位并不拥有决策权，因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。（12/7案例分析题考集权式财务管理体制）（2）分权式财务管理体制。在这一体制下，集团大部分财务决策权下沉在子公司或事业部，总部对下属成员单位的管理具有“行政化”色彩而无市场化实质。其优点：第一，有利于调动下属成员单位的管理积极性；第二，具有较强的市场应对能力和

8、管理弹性；第三，使总部财务集中精力于战