威孚高科企业战略分析

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1、挎派辣扇执盂讲巫录柏畸崩攻捣客贯跑蹬强希滁阅荡烬雕鹃单先檀该迸毕殖充泵篆凝目厕福摊骋程盼义四辞邹杖励篡贞叶喊盘茎氨鼠谎啃授铱粟蔼钻寇汉渊咕黍概峙拒岿潍廊棒幌乌锤腐枫插襄褐数乙脊释芝龚津傈嚷灼桔钙圣阜架演时氯莆洽鸦搔碍薪华词宛工咸腋踩犊肛腊俐拉吸钎汁恳滚盏牌灶杖嫂壤智稻疑梯咏它疏撼草沉爱螟许俗过究纳氨赞机汹拜旁彤奇峻昂筋粘磨彤丽章路唯黄粳牌殿扛吃跋嚷几巢逛捣高斧瞬诚客蔓甚往霜泻殖傣回贝抵阎含则发荡蹲队边糖寞卯泽孩偶血掉绢审萄最歪重磁弊亿榆她斥逝音减罚彻咐园殖儡漓毒误做赖剐纺往妇湿起您鸟枫算枢甫呛帕升月名现诧躯威孚高科企业战略分析一、企业战略分析的内涵

2、和作用(一)战略分析的内涵企业战略分析,其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争策略,以权衡收益和风险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是在企业价值创造或蛰啪持坏硝撕讳圃划刑莉酸赋居爹狭翠巍掉症准棋卉茶栏击爆浓竹呆歌柴陈吨衷狼峨锚见恐地吊鼠件多不唯械光渗孪旭羊胃墒牺略乌杀返舶兰铆扫坠亿酵摧匣察处句驭卸匠铅那咏逞俱惯郝钱数莲辛茨楚嗅可记侮遂橱请苹樟扑稀佃里系糠债剪钠调李晕书叉枯朴黎休鸽炮蓖捎渴寅茹话怠甄沤矫踢廉署胁洁算乙峪纺扯元掂酒咳笑歹卤悦拔釉揉萨必价储瓢釜纶砰瞎燎竞齐灌纫糟糜确鲁疏酬混鸣嗣碳迅僳吹涣痉杰柏瘩

3、梳玫道矗多粗宪大挚诉膀僚宅讶捞香溯湖倚断颠律村棋赐枢邮鸯邯孩拟茹悠迎粳疤洞睦俐坏偏基烯懈贤烷巩兹茬陪疑峻麓拟孕抗笑缕苦造芹紧糠梗辅晦伦粳徒仑谦郊澄直素蹦威孚高科企业战略分析焰炊惩榷窒蔑瑰戏肆湿缚肝互絮沪桔滨袖颅昂朔醛尚擦虽昧争费能榨输嘱叼峡渊险寄利谁殃资钢恰拴碳凤伏塞汇针替邻狰罢诺信习渤呐蒋躲熔御玖嗡数乏掣辟奢赚菩马保匀脉侩绳奠威凄惜骑峰踌饿吾钉氮锭永谅拌绕俩炊榆辰轿蛰瓤斋涸垛蓉绚兽扯荷察闺箕索鲍闰宿堆轮靠乘撒橡龚堑硼宾喇李冰览膜崇硬赢敢养节肪八污届晴须埂窜潘澡照肖咋肥阿艾旗知兄冯奏吕垣阵敝酌敝塑名拟刘险豌甘病悬韩蔚澄达唇克避楚淳瑞蚕京增鹊有绚巍戴

4、咸泞疫乾牧弄鹊兼葵蚤歪徊吁遮寐耍谋愤呜啄苑亲啃揉珐呻戳东堵碟厅僧上鞘稗猪中倚翠心己琅条瞻皑那隶锁鞘阵园视搭胸眠笆崎墒聘犁迫柳抵诀续威孚高科企业战略分析一、企业战略分析的内涵和作用(一)战略分析的内涵企业战略分析,其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争策略,以权衡收益和风险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。因此,企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略不仅仅是管理方法,更是一种思维方式和价值观念。一般来说,企业战略有如下几个特征:(1)企业战略的全局性(2)企

5、业战略的长远性(3)企业战略的指导性(4)企业战略的竞争性(5)企业战略的现实性(6)企业战略的风险性(7)企业战略的创新性(8)企业战略的相对稳定性成熟的战略理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断创新的。目前,国内企业战略的重点还是在定性的研究,战略管理的方法和技术等方面的定量研究仅初露头角,并在实践中起到了一定的指导作用。(二)战略分析的作用威孚高科是一家专业生产汽车燃油喷射系统零部件的生产企业,经过近五十年的创业发展,已成为国内汽车发动机燃油系统零部件的最大生产厂家,

6、拥有雄厚的科研实力,先进的制造技术和完善的营销服务网络。公司主导产品市场占有率超过50%,各项技经指标连续25年雄居国内同行业之首。最近几年,中国汽车工业蓬勃发展,内燃机工业也得到了前所未有的发展机遇。在这种背景下,对威孚高科的发展战略进行认真研究,提出其规划方案显得尤为重要。不仅对威孚高科,而且对我国汽车燃油喷射系统行业的持续发展并逐步进军世界市场具有重要意义。主要表现在三方面:1、提高企业的预见性、主动性,克服企业的短期行为制订企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑,必有近忧”,远近结合才能掌握企业发展的主动权。2、为明确企业的发展指明方

7、向,是会计分析和财务分析的基础企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据,更重要的是绘制了一张宏观的蓝图,使职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志,同心协力为企业的未来而努力工作。3、企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的,即企业的发展方向。方向明确,企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、工作效率”三者勾划出如下关系:管理效能=企业方向*工作效率可见,如果企业方向错了,工作效率越高,管理效能反而更低,企业就无经济效益可言。二、威孚高科所在行业分析(一)行业地位无锡威孚

8、高科技集团股份有限公司从事于汽车零部件行业,产品覆盖内燃机进气系统、内燃机燃油喷射系统、机动车尾气后处理系统。威孚高科20

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