刘洪涛：房地产非人力资源面试官的面试技巧课程大纲

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4、程对象房地产企业非人力资源面试官2.课程收益Ø剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；Ø明确非人力资源面试考官的角色与任务；Ø掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；Ø提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。3.课程特色Ø最实用的工具方法；Ø最真实的情景模拟；Ø最实战的落地经验；Ø最纯粹的实战课程。4.课程时间1天/7学时5.课程介绍1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考

5、—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2案例分析：“责任是谁的？”3.3游戏：选词填空—人力资源与非人力资源的角色与分工1.优秀非人力面试官的“五大识人宝典”3.1准确有效的招聘需求3.1.1案例：“无耐的岗位需求—坎坷的招商总监”3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法3.1.3必不可少的前置工作3.2看简历识人才3.2.1视频案例：“被忽略的简历”3.2.2互动练习：有效简历分析法3.3面试中的“火眼金睛”3.3.1案例：“优秀的面试考官工程李经理”3.3.2

6、经典面谈“八步法”与结构化面试工具技巧3.3.3最简单有效的心理测评技术应用与练习3.3.4理性有效的专业测试3.3.5面试中最常见的两个心理学错误（掰玉米、晕轮效应）3.3.6面试中的三个常规禁忌（以长击短、顾此失彼、不慎承诺）3.4“管理人力部门与决策者”3.4.1案例：“擦肩而过”3.4.2如何“有效管理”人力部门3.4.3如何“有效管理”决策者3.5发自内心的正能量传递3.5.1扬长避短的公司介绍3.5.2表扬与体贴的力量2.锦上添花的考官礼仪4.1案例：“为你而来”4.2雇主形象人人有责4.3职业化的语言组织训练4.4职业化的着装技巧4.5职业化的面试环境营造1.总结与回顾

7、：优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）1.主讲老师王少鹏老师实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家、培训道术结合理论创始人，致力于房地产行业人力资源研究近10年，有房地产业务流程梳理经历，房企人资高管及咨询顾问双重背景，曾供职TOP10大型上市地产集团，历任集团招聘经理兼管理咨询落地实施主管、集团招聘经理、集团人力资源经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。曾编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《集团人力资源核决权