刘洪涛：房地产绩效管理课程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《房地产绩效管理》课程介绍1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益Ø树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位；Ø掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用；Ø学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。3.课程特色Ø最实用的工具方法；Ø最真实的情景模拟；Ø最实战的应用感受；Ø最纯粹的实战课程。课程学时2天3.课程介绍1.管理者

2、与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

3、---------文档下载最佳的地方2.2.2绩效管理的真正价值与目的2.2.3绩效管理常用的四个经典工具（BSC、KPI、360、MBO）简析2.3房地产公司的绩效管理2.3.1房地产业务特点与绩效管理2.3.2绩效管理的三维度2.3.4知名房地产公司（万科、万达、龙湖）绩效管理特点剖析2.3.5思考：绩效管理与企业文化2.3.6四大经典工具在房地产企业中的应用2.3.7高管绩效管理要点2.3.8中层绩效管理要点2.3.9员工的绩效管理要点2.3.10房地产各类人员（工程、营销、开发等）KPI指标剖析2.3.1

4、1绩效结果的应用（象限图分析）3.5绩效管理中的角色分工3.5.1案例：绩效管理谁之工作3.5.2人力部门与非人力部门的角色定位与分工4.绩效管理各环节中的要点与技巧4.1绩效指标制定4.1.1绩效指标设置的SMART原则4.1.2绩效指标制定前的准备工作4.1.3绩效指标制定过程的三个关键点4.2绩效指标调整4.2.1理性对待绩效指标的调整4.2.2绩效指标调整的“三个注意”4.3绩效指标评价4.3.1绩效评价的原则4.3.2绩效评价的技巧4.3.3案例：“轮流坐庄的困惑”4.4绩效面谈与绩效改进-------

5、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.4.1绩效管理的PDCA循环4.4.2绩效面谈的意义与价值4.4.3绩效面谈的步骤与技巧5.绩效管理相关工作5.1绩效管理与工作计划5.2绩效管理与团队激励6.房地产管理者的绩效管理的建议与忠告6.1关于绩效管理工作6.2关于绩效管理体系6.3关于与人力资源配合工作6.4关于绩效改进工作7.课程总结与回顾刘

6、洪涛老师现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理u专注于房地产人力资源管理工作近10年u历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方u知名上市公司泛海建设人力资源高级经理u大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理）u多家快速发展期地

7、产公司人力管理顾问。授课特点:根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。经验与优势：具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管

8、理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方