中国建筑业亟待革新:张跃访谈录

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5、断刷新纪录:7天完工15层新方舟宾馆,15天建造30层T30塔式酒店。他最新的计划是用7个月建成世界第一高楼——天空城市。建筑物90%的部分将在工厂完成,仅10%在现场组装。天空城市响应了张跃所倡导的可持续设计和生产流程。他认为这一超高建筑重新定义了城市化,还能解决中国工业化发展的能源消耗和环境污染问题。2014年3月在中国长沙远大城,张跃向麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士畅谈了他于2008年开始探索的可持续建筑,以及对基础设施行业未来前景的看法。麦肯锡:你认为现在基础设施建设面临的最大问题是什么?张

6、跃:总的说来,这是一个极其落后的行业。从很多方面来看,我们处在一个智慧时代,却没有一套先进的、低排放的、合理的基础建设方案。无论从城市规划到房屋建设,再到资源消耗和能源利用,基础建设行业远远滞后于我们所处的时代。我认为这其实是一个观念问题。建筑业是一个长期的行业。一个小小的错误对人类社会和环境也许就是巨大伤害。但是,这一行业很少考虑长期影响,总是以项目方式思考——按照一幢建筑或基础设施资产和完成期限思考。麦肯锡:那么,应该如何改变这一思维方式?张跃:我们需要自问更为战略性和长期的问题,例如:这一建

7、筑或资产的目标是什么?与周边环境和城市的关系是什么?会对居民的生活质量带来什么影响?消耗多少能源?会产生哪些问题?在中国快速城市化的背景下,我们对城市规划、建筑和基础设施必须从长远着眼,解决资源和能源消耗的问题。居住在大城市的人,空气污染严重,能源消耗严重,很难享受高品质生活。城市化不应该牺牲土地和环境。各利益相关方应该采纳目标更长远的发展理念。麦肯锡:当今飞速发展的科技对各个行业都产生了颠覆性影响。这是否也适用于基础设施行业?张跃:不幸的是,基础建设行业成了例外,它还停留在非常落后、非常过时的阶

8、段,还是以手工劳动和现场操作为主,成本高又耗时。例如,现在建一幢摩天大楼需要5年或更长时间,但是美国的帝国大厦只用了13个月就完工了。麦肯锡:你认为是什么原因导致技术创新没有渗透到基础建设行业?张跃:我认为有两方面的原因。首先,国家每年对基础设施的投资非常大。同时,创新性的金融工具和投资产品也在为行业注入大量资金。当市场很好,需求很大的时候,大家对新技术的热情就不高,没有创新动力。其次,对基础设施产业链和供应链的监管制约了行业发展。从某种程度上说,相关部门管得太多,阻碍了技术和观念

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