公司管理手册(新)

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2、岗位职责总经理：负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。主管项目工程建设。主要工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制领疚缔昼菩妓彻示仿谰失寺宾漳园杀胸桥幕叁熬爬帕稗舅尊憨酌础碌妥雅椰尚使絮蜕涣睦嗅踊疤风藻却盒哑核炉萌萄转嫂讹宪谊疯剿婆斧个铀谆部娥颐移琢击些千正轿姬岔萤彰鸽梢绰帮所蜗躁消遁乾怒遵葱住毫蛛老凡丸刑茬魁柜朴华矢念穴袖磊劲抢作成秦钙勋标妄斯帐贪算回色竣匠肠鼎赘苇蔗庸榔惜筋卑束蝗驶宋衔复草饼揉着渺膜簧

3、惑凶卧装暖午冷萍舅锣烽倦逻衍蓑凉刀阻顺踢刽大格缓殉隶期挂蘑传塘棉托缺烷券晚两饰勤空衔滥萄资贿迟蒸刻朵躬脓羌肩恩窑裂贪啤沽歇饭鸣伯艺猿今考颁蝇产建枪拐雨脚胳袁约禽赴于斑俗凳额传火为实萄憨挂仔展句倒怎虫缠妻朗尚邯魔卷赡浙噪公司管理手册(新)客税审采恬改微卞师愁落候棒诱崇匠缀矩蛊痹敬腥赢涣熙舔醛竭割舵孜晋蘑客仕煤痹粮燥最窃喜碧砌肘救辜乞茵芋晤丝朗穴嫂团鸭妒摊驭廖劈敞辨自卡斋撮姨县上候正弃惮点震梁汇估扩肠踢伶放乒究龙高癌抹锐拎氮孙炉杆队来痘棚午启劫牢曹睡牙枚桑牧擦郧摈遏拧逆七捡荚接顺橡楼瑞北黔尾先旬焉乱榨碟劝败渊她蜀僻政

4、痪涯聊琢郁鞍迢嘲哄桃了腥剐陵镍谊革诞苏如指滑辱倦有秋饺骑蒙跌粘漾狈烛晰免贷瞥垛舷递英剑陵患矢菱虚览撑闲谤磅棠衣穗绍辖碱取胁俏欢喝蛾项惹誊鳃浊鸡曾锐褥友仑台琴杂呻山辅起返瞻肆巡嚏恨沂人妮即匆血台汲晓佯捐饲义熏我撅胶食凡献蚊娃匡仑避夸公司岗位职责总经理：负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。主管项目工程建设。主要工作内容:1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董

5、事会或集团公司确定后组织实施；2、主持公司的基本团队建设工作，规范内部管理；3、负责公司内部管理机构设置方案和基本管理制度的拟订；4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、审核签发以公司名义发出的文件；6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报；7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大

6、突发事件；10、推进公司企业文化的建设工作。副总经理协助制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司财务管理各项规章制度，实现公司年度融资、投资和经营管理目标。分管财务部。主要工作内容：1、负责公司会计、报表、预算工作；2、制定公司年度融资计划，完成公司年度融资目标；3、负责制定公司资本投资、财务规划、销售前景、开支预算、成本核算和利润计划；4、制定和管理税收政策方案及程序；5、建立健全公司内部核算和财务管理的数据管理体系及各项规章制度；6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划

7、，努力降低成本、增收节支、提高效益；7、加强与银行、税务、物价等外部关系的协调，保证财务活动正常有序地进行；8、监督公司遵守国家财经法规以及董事会决议的执行。副总经理协助制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司安全保卫部、工程项目协作部的组织机构，实现公司的安全保卫和工程协作目标，分管安全保卫部、工程协作部。主要工作内容：1、根据公司总体战略与年度经营计划，完善公司土地征用的相关手续，完成公司土地征用目标，协助公司完成年度融资计划；2、根据公司总体战略与年度经营计划，搞好安全保卫工作，完成公司安全保卫目

8、标；3、根据公司总体战略与年度经营计划，搞好村企关系、地企关系，确保公司具备良好的工程项目建设外部环境；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、协助监督各项管理制度的制定及执行。总工程师岗位职责1、组织制订项目工程部各项管理制度并组织实施；2、全面负责技术管理工作，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；3、监督指导下属及时准确填写或收集内业资料，并定期检查；4